数字化仅仅是一个转型，不是企业战略，是配合服务实现企业战略的一种途径或者方法，所以这个过程是有轻重缓急的，要注重眼前，解决当下。

1.注重眼前，实用为本

首先一定要想明白，当前的数字化在今天、明天、后天最适合用在什么地方？例如：企业现在已经成功做成一个样板市场，目前的紧要工作是将样板市场全国复制。

数字化，此时最关键的作用就是数字化建设样板市场模型，包括区域市场人口、可支配收入、不同SKU在不同通路属性的动销情况，目标消费者的数字化画像（年龄、收入）等。

2.全局统筹，分步推进

以生意的本质如何经营为目标，分阶段推进过程目标，如某企业现阶段的主要工作是招商，此时数字化转型步骤便是：

第一步：建立目标经销商数字化模型（产品数字化、渠道数字化、经营规模数字化、市场销售容量及利润容量数字化等）。

第二步：货需数字化{？}（通路属性数字化、首批产品进店数字化、进店SKU数字化等）。

第三步：目标消费者模型数字化。

第四步：消费者沟通数字化。

第五步：正常运作不可避免的情况（大货龄、产销协调等）数字化。

3.优先等级，精准赋能

这里强调两个维度：

第一，哪些关键领域是可以帮助业务提高质量的？

第二，哪些关键角度是可以帮助组织增效的？

这些能帮业务提质和组织增效的关键领域，要优先拥抱数字化转型，其他现在属于不痛不痒的，不是紧迫关键的，要往后放，人的精力有限，不要过多过快地展开多种数字化转型工作，眉毛胡子眉毛一把抓必然是失败的祸根。

4.明确目标，做好规划

一切准备就绪之后，要有一个分阶段完成的过程图，大家达成一致观点，以过程中的终点为目标，稳扎稳打，逐步推进。