就海尔自身企业特点而言，其基因就是制造业，是一个立足于家电领域的制造业巨擘。因为处在云计算、大数据和人工智能推动下的转折点，全球制造业都在探索如何在新的时代立足潮头，而工业互联网正是制造行业最现实的时代发展特征。

面对工业互联网对制造业潜移默化的影响，海尔也在关注这一新的信息技术与先进制造业深度融合的新生事物。如何在企业自身管理变革、经营模式变革、生态环境演进中改造新的基础设施、应用模式与新兴业态，是海尔最现实的问题，也是海尔经过多年自我驱动、主动探索、融合智能制造模式后，自主研发出面向制造业的COSMO平台（互联工厂模式）的重要原因。

从制造业中来，向制造业中去。所有的变革，最后要印证的都是海尔在工业互联网时代，能否赢得市场认可、能否成功创造价值。海尔如何看待互联网思维，如何看待机器换人及工业4.0的演变？对此，张瑞敏曾指出，机器换人是手段不是目的，因为它只解决了一个问题：高效率。它解决不了另外一个问题：高精度。互联网时代要的不是高效率，而是高精度。

在今天的海尔看来，高精度对应的是用户个性化需求，海尔互联工厂是通过互联网将用户的需求连接起来，更多考虑的是让用户参与产品设计研发、生产制造、物流配送、迭代升级全流程。“结合物联网把用户和互联工厂连在一起，并不是要解决所谓高效率问题，而是要解决高精度问题，让企业能够跟用户的需求对应在一起。”

目前工信部正在代表国家推动中国制造2025，包括对海尔COSMO平台也给予了很多支持。“相信COSMO平台会作为一个重点示范样板推进，成为非常好的样板模式，我们非常希望成为世界第三极。”

相对于德国工业4.0，以及美国的工业互联网两大体系，海尔对中国制造的理解，尤其是COSMO平台在新时代特征下的成功，无疑将成为打造“世界第三极”的关键因素。

海尔自身有108家工厂，目前已经按照COSMO平台的运作构建了沈阳冰箱、郑州空调、佛山滚筒、胶州空调、青岛热水器、FPA电机、青岛模具和中央空调8个互联工厂样板，涵盖了家电全产业、全行业。在2017年，还将有4家工厂要进行改造。

未来这个平台将并不局限于海尔内部，而是通过资源共享，服务于千千万万的企业，共同实现智能制造的转型升级。就如同前面所描述的大生态模式，海尔希望通过吸引更多的有意愿提升智能制造的企业，构建起多个双边生态市场，去帮助企业实现制造升级，满足用户的个性化需求。