是不是所有的小企业都应该拥有绝大多数上述成功基因才能成功呢？

我的回答是：是否拥有这些成功基因、拥有多少这些成功基因是普通企业和成功企业、成功企业和卓越企业的分水岭。

我们把这些成功基因按照顺序再看一遍，看看其中是不是蕴含着规律性。

1.创新

小企业如果连“一招鲜”都没有，怎么可能脱颖而出呢？小企业资源少、历史短，也不太可能在初期就拥有多种克敌制胜的能力，也就是说，它们只能靠“一招鲜”。当然，所谓“一招鲜”，并不一定只有孤立的“一招”，而是相关联的一套战术组合。

2.整合资源

小企业资源少，不整合外部资源怎么行呢？那些不去整合外部资源的小企业，即使成功了，成就也会非常有限。

3.专注

小企业资源不足，不专注能行吗？不仅在试错阶段要专注，在突围阶段要专注，即使到了转型阶段，扩大价值链的着力点时，也是在专注核心业务的基础上去延伸。

4.家族色彩

你愿意和素不相识的人合作创业吗？如果不愿意，你能找到什么样的人与你合伙呢？除了亲戚、同学、以前的同事、长期的朋友、熟人介绍的朋友之外，还能有什么选择？这就是家族企业和准家族企业，在创业型的企业中必然有家族色彩的原因。不要看不起家族企业，家族企业没有原罪。凡事总有例外，例如，恒源祥和纳爱斯这些国有企业，其领导人是组织任命的，不是家族企业，但它们只是例外而已。

5.管理

企业的钱从哪里来？从业务来、从产品和服务来。一个小企业，必定全身心地去赚钱、去忙业务，这是生存问题。此时，管理不可能不滞后。小企业突围而出，发展速度太快，管理就会更混乱。有谁能避免这种命运呢？有谁能先把管理制度规范好了，再去做业务呢？不可能的。规范管理是有钱之后的事情，但是过于规范会扼杀活力。所以，在管理上不能滞后太多，也不能矫枉过正、过于规范。

6.冒风险的意愿，也就是风险管理

不冒险没法赢，太冒险也会死。胆子太小办不了大事，过于勇敢也会有无谓的牺牲。办企业就是要在风险和稳健计划之间保持平衡，冒险不是目的，如果不冒险就能赢，为什么还要冒险呢？如果不冒险就没有前途，当然应该冒险了。关键是平衡。企业做大了，选择机会多了，就可以适当少冒一些风险，这是有益的劝告，也得到了众多成功企业案例的支持。最值得赞赏的是一种“有计划的机会主义”。有时候“机会主义”多一点，有时候“计划”多一些，视企业的状态和外在的机遇而定。

7.初步成功之后不要膨胀

心态膨胀的人不知道自己是怎么赢的，他很有可能也不知道将来是怎么输的。市场能让一个名不见经传的小企业靠“一招鲜”一下子成功，也会让一个规模不差的企业很快消亡。作为一个企业家，你希望自己能够常葆青春还是昙花一现，就取决于成功之后的心态是否能够保持淡定。做企业就是做人，做人失败，最后会转变为企业的失败。

8.企业文化

地基打歪了，大厦就建不起来了。如果人少的时候，不去建设企业文化，等人多的时候，就更难建设企业文化了。制度不能解决一切，好的制度也需要人来执行，人的作用不可替代。好的企业文化能把人最好的一面调动起来，与企业业务形成最好的匹配，这就是企业文化的价值。但是企业文化会异化、会僵化，企业文化是人的文化，所以，一个企业只能有本企业的文化，企业文化必须有个性，必须根据企业的发展情况与时俱进，不可能一劳永逸。

9.经营差别化

在产品本身制造差异最难，别人也能模仿你的产品，而且能很快模仿，所以你必须找到其他途径使竞争对手难以模仿，这就是经营上的差异。例如，品牌个性、渠道质量、成本控制、高质量的产品、快速推出产品，等等。企业要在这些方面下功夫，这些方面做好了，竞争优势自然就形成了。而且，当你这么做的时候，并不排斥你在产品方面构建差别化优势，例如，华为的产品和经营都很有特色。

做好品牌。如果赚点钱就“开溜”，就不用费心去塑造品牌了，也不用去关注产品质量了，因为太花钱、太费事。但是如果希望企业做成百年老店，希望企业越办越好，没有品牌能行吗？在这个产品同质化严重的时代，如果不用品牌去实现差别化，还有其他更好的办法吗？如果想挣大钱、定高价，就必须有品牌。

10.战略转型

我们为什么要在这里专门研究小企业的成长规律呢？因为小企业与大企业不一样。当一个小企业经过突围阶段后，已经很像大企业了，有些甚至已经是大企业了，这个时候，战略应不应该改变？业务结构应不应该调整？价值链的定位应不应该丰富化？至少企业应该去考虑上述这些问题，而且多数情况下，答案是肯定的。成功的企业家脑子里都有这根弦，此一时、彼一时，经营企业不能刻舟求剑，要知道什么时候转型才行。

企业的成败，除了市场因素外，最根本的是企业家精神。如果个人修炼不够，在试错阶段就顶不住，在成功的时候就膨胀了，忙来忙去一场空。

大连实德公司当初发家就是靠政府关系，仅此而已。无论是企业，还是企业家个人，哪里有什么过硬的能力。但是他们认为只要有了这种关系，就可以无往不胜。所以又是搞石化项目、又是搞医疗项目、又是搞银行，这种项目特点是靠关系可以“进门”，但是如果没有一定的内在能力，就很难赚钱。当所有项目都不赚钱的时候，死亡就是必然的结果。

大连实德在发展历史中，只要是赚钱的，基本都是靠政府关系，一旦关系不能发挥决定性作用的时候，大连实德也就不怎么赚钱了，甚至赔钱。

如果一家企业在市场上实现赢利，而不是靠利益输送赚钱，那么这样的企业就必须拥有一些内在的成功基因。成功基因越多，成功的机会就越大，未来的发展潜力就越大。