在参加完一次业务会议后，哲涛刚好和工程部部长孙坚一起走出会议室，孙坚提到最近有一位在公司工作了八年的骨干员工离职，最可惜的是这位员工的业务经验没有留下来，知识、经验的浪费是最大的浪费。

孙坚感慨道：“如果我们有办法在日常工作中把员工的知识、技能与经验得到及时总结与固化，并被更多的人学习与借鉴，那我们的队伍一定成长得更快，公司的经营管理水平也会不断提升。”

“你说得对，关键是我们通过什么方式让员工愿意贡献经验，这应该需要一个自由发表言论的平台。”哲涛双手放到背后，不紧不慢地踱着步子。

孙坚说：“是的，如果过于正式了，员工反而不敢在上面说，因为觉得太官方，也担心说了一些东西对自己有什么不好的影响。”

哲涛很赞同他的看法，认为信息的流转通常是员工在觉得自由、有趣的情况下才会做的。“现在员工层面缺少自由交流、抒发情感的渠道，也许我们需要建立一个内部社区。”

孙坚听了，拍拍哲涛的肩膀：“这个点子很好，关键是建什么样的社区。”

哲涛边思考边说：“我认为，这个社区工作的场所不要单纯就工作而论工作，也不要只限制员工只能讨论‘正面’的东西，‘水至清则无鱼’，要允许员工在里面吐槽，抒发自己的真实想法和情绪、开放和民主的讨论。这样社区才会活跃起来，才能形成思想与心声交汇的‘罗马广场’，成为员工思想碰撞与心声沟通的汇集地。

“真理越辩越明，也许通过积极的碰撞，才能获得真知，并使真正宝贵的东西沉淀下来。”