（一）工具的基本属性

工具的基本属性如表1-14所示。

表1-14 工具的基本属性

（二）工具作用

文化本质是一种选择，而辩论天然地就是选择，并为选择辩护。

口者，心之门户，智谋皆从之出。辩论算是人类文化的重要组成部分，自古以来便是探求真理的常用方式。

古希腊的哲学辩论，如苏格拉底在大审判厅的辩论，点亮了哲学之光；遥想春秋战国，儒道法墨，合纵连横，各种思潮激荡、学派交锋，催生文明灿烂星空；三国演义中，诸葛亮舌战群儒，“是抗曹还是降曹”主题大辩论；宋代陆九渊和朱熹的“鹅湖之会”；民国时代白话文论战；改革开放时期市场经济与计划经济之争……

辩论的价值在于真理越辩越明。在此过程中，辩论都是价值观之争、理念之争、客户之争、信众之争，谁赢得辩论的胜利，就意味着谁的“文化”获得了认同、信服，谁占领了“思想阵地”。

辩论过程绝非强制服从，而是深度说服，以理服人。这恰恰就是文化的过程，也是目标。因为企业文化落地生根，不是企业强制性的单向灌输，或者单纯地行政命令服从（当然，文化落地天然地具有强制性），而是双向的全员共建。因此，个性崛起的时代，应当重视并有效应用辩论。

企业文化辩论赛的主要作用：

（1）将价值观与企业实践有效对接落地。

辩题选择，可以紧密结合企业日常管理实践。将理念在管理动作、员工行为中的事例、现象生动地呈现出来。在正反观点交锋中，符合企业文化的理念、行为就能明确提出，从而引发使辩手、观众、评委、读者等思考。而经过公司层点评、选择，就能明确公司的理念选择。

（2）创造开放包容的文化氛围，提升活力。

与其让员工猜测、疑惑、私下议论，不如对于模棱两可的事情直接抛出问题，从而创造开放、包容的文化氛围，提升员工的参与感、学习力和创造力，形成主人翁意识。

（3）发掘企业文化故事，敢于呈现不足。

正反方辩论中的观点争鸣，需要论据佐证。这势必会发掘出企业文化典型性的优秀员工故事，以及文化缺位或不达标负面现象，从而鲜活地呈现企业核心价值观和行为准则中“提倡什么和反对什么”。

（4）发现企业内文化建设人才，壮大团队。

辩论本身能够锻炼辩手的逻辑思维能力，对文化和管理的思考、理解力、表达和演说能力、团队协作能力等，而过程中文化认同度、理解力更高，会成为文化在部门、各岗位的骨干，搭建文化梯队，助力企业文化联络网和传播网的形成。

（5）吸引关注和引起共鸣。

语言交锋、竞技，有可感性、观赏性，又有智慧思辨的乐趣和快感。文化形式必须考虑受众，关注市场需求，可以从《中国诗词大会》《中国成语大会》中得到启迪。

（三）基本原理

如图1-26所示，辩论会的组织过程、形式只需要按照辩论的正统模式，适当结合企业特点，进行个性化设计。

图1-26 企业文化辩论赛

关键点在于辩题设计，如文化就是选择，辩题选择本身，就是文化导向、判断标尺。

辩题设计关键是抓“痛点”。切忌选择一些不痛不痒、无关紧要的辩题，把文化辩论弄成了娱乐会演。

企业可以在自身文化大系统下考察，充分发掘当前员工认知上最疑惑、最摇摆、最分歧的问题，提炼辩题。

需要注意，辩论会不要局限在“会”本身，赛场本身是以小时计费，因此要充分发掘会前、会中、会后的整体气氛营造、传播推广，加强文化落地。

辩论可以分为线下和线上两种形式：

线下即传统认知的辩论会。其赛程可根据规模大小，设置初赛、复赛和决赛等，由此调动各部门，层层选拔，形成有节奏的刺激，引发全员的关注度和话题效应。

辩论会具有“秀”的基因，有现场感、有可看性，是首选也是必选。以其为中心，能全方位调动员工，也能全方位地进行气氛铺垫。

线上辩论类同“论战”。以媒体为平台，展开笔战、论战，是观点争鸣、澄清误区、开宗立派的有效手段。比如，文言白话之争，民国文人的笔战，可参阅《鲁迅与他的论敌》一书；韩寒参与的各种笔战等；房价是上涨和走低的辩论；张艺谋电影是越来越好还是越来越差……从早期博客到现在的微博、微信，辩论双方你来我往、以笔为枪，都是为了说服人相信自己的观点。

线上辩论的关键是发现与公司文化不匹配、不和谐、不统一的现象（线下辩题设置道理相同），敢于揭露、善于分析、长于传播，或者是大家争议较多的现象、难点，如某个制度推出产生异议就可以展开辩论，观点鲜明，形成话题，引发员工高关注、广参与，最终达成共识。