在即将开展年度校园招聘项目的时候，兴兴去和集团总部人力资源总监徐亮沟通，徐亮提到需要对前些年一直运行的校园招聘政策流程进行重新优化，包括校园招聘的起薪也可能需要调整。兴兴认为最好先把政策流程开发好，采取开展今年的校园招聘工作，因为政策方向影响校园招聘的执行。

但徐亮说：“现在是开展前期宣传，提前获取优秀生源的最好时间，这个工作不能停，不能因为政策流程而耽误了实务工作的运行。这两项可以同步开展，及时进行信息的交汇，而且前期与学生充分接触，能够帮助我们收集最新的校园信息，使我们的政策流程更符合校园招聘市场的情况。”

徐亮看到兴兴若有所思，知道兴兴还有些解不开的疑团，就想再点拨一下这位聪明的小伙子，因为兴兴一直是他非常喜爱的下属，而且他到任HRBP不久，还有一些工作的方法需要提升和改进。徐亮告诉兴兴：“很多事情不要等所有条件都具备了、时机成熟了才行动，而是具备40%左右的条件就可以开始行动，在行动中完善、调整方法，也不要使业务停止下来，就如同在高速公路上行驶的汽车，在跑的过程中发现异常，及时更换轮胎，再继续往前走，再换轮胎。很多人力资源管理工作是‘实践’出来的，我们要有‘摸着石头过河’的精神。”

徐亮又说：“人是很奇怪的高级动物，你越是不行动，就越心慌，越有压力，越不敢去尝试，这样事情就不会有进展。而行动是缓解压力、推动事情往前走的最好途径，比如你要做一个组织优化的方案，就不能闭门造车，而是要不断收集资料、找人沟通讨论、起草方案等，一点一点往前进，即使慢也不要紧，只要能前进就好，就是不能停下来。只要往前走，再大的事情也会有水到渠成的时候。”

兴兴深受启发，不断点头，脸上露出了敬佩的神情。徐亮说：“我再送你一句心理学家米哈里齐·克森米哈里 （Mihaly Csikszentmihalyi）的话吧，去享受无聊和焦虑之间的每一刻，生活中的种种挑战会在你的行动中迎刃而解。”