“70分人才”

企业的长久成功绝不是依靠明星团队，“70分人才”才是企业大厦的中坚力量，他们才是管理的重心。

松下电器集团建立之初，人才主要来源于三井集团、住友集团、三菱集团等大企业的流失员工。这些人往往都不是原企业的关键员工。没有特别强的个人能力与个人品牌，充其量就是个“70分员工”。但是松下幸之助对这些70分左右的中上等人才极为倚重。他认为松下事业得以迅速成长，这些次级人才发挥了最主要的作用，松下帝国是他们一手建立起来的。

曾经有人这样分析“70分员工”的独特优势：

第一，他们一般很容易融入团队。
    那种“顶尖”人才才高八斗，高高在上，做事情常常以自我为中心，看不起下面的人，听不进下面人的意见，于是常常不能很好地融入团队。 “70分人才”就不一样，他们常常低头思考自己的不足，希望借助团队的力量使自己成长，使自己能够很好地完成主管安排的任务，所以，能够很好地融入团队。

第二，他们有追逐“顶尖”者的动力。

俗话说：“创业难，守业更难”。当“顶尖”人才独孤求败，全靠自我约束寻找前进动力的时候，“70分人才”正以“顶尖”者为目标，苦苦地追赶。他们往往有一种与顶尖者较一较劲的心理，这种明确的目标和心理就会产生出强大的动力，进而努力去达到顶峰。

就像马拉松比赛一样，跑在第一位的选手前面漫漫长路，空无一人，于是他常常回头，看看后面的人在哪里。第二位的选手就不一样，他们眼睛死死地盯着第一名，而且还可以在第一名后面避一避风，看到时机成熟，发力超越他们。

第三，他们心存感激，更加忠诚于公司。

主管常常有这样的感觉，“顶尖”人才常常埋怨工作这也不适合那也不适合，即使把他培养成一个高层主管，他似乎也并不特别感激你和公司，因为他会认为那是他应该得到的。

而70分的中上等人才就不同，他们认为能够取得今天的成绩，与主管和公司的培养和器重是分不开的。

于是，他们心存感激，更加忠诚于公司。这就是为什么有些中型民营企业老板，在招聘的时候，故意放弃名牌大学的毕业生而选择普通大学的毕业生。

不断利用平庸员工的这些优势，奇迹往往因此而创造。