收购后光是通过培训改造人还远远不够，还有一个重要的举措就是改造工厂。卡兄再一次用它强大的资源来支撑起工厂的改造。

它就像是一个艺术大师，要把绿城工厂精雕细琢成它想象的模样。而艺术家的伟大不仅在于他的想象力恢宏，更在于他对细节的苛刻追求，然后才能创造出传世的精品来。

早在DAY ONE前夕那场决定着绿城工厂未来的会议上，已经有了一个改进方案，甚至在这样一个高规格的会议上提了许多具体改进的措施。

在那张PPT上有一个黑黑的大标题，写的是“我们要尽快改变现状”，言外之意，对绿城工厂的现状有很多不满！以前大家都是这么干的，也不见得怎么样。

只是当局者迷，旁观者清，在他看来，很多问题都是难以容忍的。

空说无凭，他们对绿城工厂现场分析这块，还是花了一番功夫的。这些问题自己看很难看出来，让他们看却是一大堆，甚至到了难以容忍的地步。

比如说，卡兄曾严肃低指出，工件翻转通过天车非常困难和危险。结果，还没有来得及改造几个月之后悲剧发生了，一个大结构件直接将一个宝贵的生命给拍成了糨糊。对绿城工厂的改进迫在眉睫，刻不容缓。

对于井工产品而言，结构件的焊接质量非常重要。而卡特彼勒的钩机也要用到大量的焊接，他们在这方面积累了非常丰富的经验。通过在DAY ONE 前夕召开的那场重量级会议上所使用的PPT，卡兄也明白，改变这种现状不是一朝一夕的事情。虽然办起来有困难，简直是一团乱麻，但不能不办哪，于是乎就抽丝剥茧，件件推进。

德国工厂（就是之前盛名在外的比塞洛斯）、日本工厂、中国的相关部门都会对绿城工厂焊接质量的提升提出支持。而且，他们三家还有分工。德国工厂负责焊接工艺、日本工厂负责焊接培训，而中国的负责提供工装、工具，另外还有无损检测设备。

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。既然找出来了，那就改呗！

卡兄列出了详细的改进计划。在焊接质量改进方面，从德国获得质量标准；在工厂内成立焊工培训中心，对核心焊工进行培训，并进行考试，使其达到熟练标准；建立标准化的焊接工艺；开发焊接工装和变位机。

卡兄还特别提出了制造流程改进，要求配备必需的工具，如无损探伤设备、材料检验设备和焊接面罩，随着各项改进的深入进行，最后提出了引进卡特彼勒生产体系，即大名鼎鼎的CPS。

并购以后，这样的改进行为更加频繁。卡兄的终极目的就是让绿城工厂全面实施CPS，成为一家标准的卡特彼勒工厂。不仅是硬件上的，更重要的还应是软件上的。