传统行业的新商业模式构建

企业要定期保持对商业系统、商业模式整体体检和审计的热情，不断的强化整体商业系统的运作机能，与市场的变化保持一致性和节奏性。不但是在局部上调整，更要注重在整体上优化与润滑，确保商业组织的活力与青春。

1、重新定义消费群体

首先消费群体是流动的、变化的；其次消费群体是多元化、立体化的。要根据新时代的消费群体的行为方式来设计优化新的系统运作模式。

2、重新价值定位

商业模式的价值定位就是要在消费者心目中建立独特位置，在竞争对手中建立优势位置，在自身系统中建立核心位置。

3、产品组合优化

不是把所有的产品优点集中在某一种产品身上的全优产品，而是要对产品的本质进行升级，产品的特性应与价值定位相吻合。

4、定义服务

对大多数企业来说，服务还停留在解决问题层面上，害怕服务、不愿意服务，企业必须把服务提升到战略层面来思考。

5、整合营销

根据目标消费群体接触信息的先后顺利来优化整合营销模式，根据目标消费者在不同场所接触的时点来设计营销内容，根据不同的市场阶段来规划营销手段和方式。

6、组织调整

营销组织的扁平化和市场化，能够保证我们对市场做出快速反应。根据不同的消费群体，建立相对应的服务组织，实现多元化的组织模式。

7、赢利模式

根据消费者价值，对企业的成本方式、费用方式、赢利方式进行重新组合与设计，创造新的价值利益点。