三、对生产管理指标的追求

拉动式系统与推进式系统在生产管理指标上要求也是不一样的。

1、两种生产管理方式的不同追求

两种生产管理方式的不同追求如下表所示。

推进式系统在生产管理指标上通常追求生产总量，例如各车间追求生产完成总量，甚至以超额完成计划为荣，很多企业可能还有奖励。拉动式系统在生产管理指标上要求追求生产准时为第一目标，其次追求生产所用的单位时间、单位成本。生产准时保证生产不停顿，不滞留，准时交货，追求零库存。追求生产所用的单位时间、单位成本，保证高效率、高品质、低成本；追求生产总量保证销售额的扩大。

2、两种不同追求的后果

精益生产方式认为把追求完成总量当成生产系统第一要求目标时，带来的可能是大量库存。而将生产准时作为第一目标，带来的是零库存、交货的准时，从而降低资金的占用，降低公司经营风险。同时精益生产方式认为超额完成生产计划和没有完成生产计划都是生产管理的失败。如果超额完成生产计划，意味着增加库存，占用资金。超额完成生产计划有两种可能性。第一，生产计划安排的生产量低于生产能力。在这种情况下，超额完成，说明投入的人力及物力（如设备）过多，应该减少人员（或减少人员在生产该品种的生产时间）及物力（例如设备没必要全部满负荷运转）的投入。第二，由于改善工艺流程等缩短了单位生产时间，此种情况精益生产方式是大力鼓励的。但是，当你改善工艺流程等缩短了单位生产时间的措施在实验（或实施）前，应提前一日（或几小时）告之生产计划部门和上下工序（在实施ERP系统的企业必须提前一日，否则电脑出库指令同实际不符），生产计划部门或上下工序改订当日的生产计划或生产指令，这样才能保证当日生产顺畅、不停滞。对改善结果进行标准化后，今后生产计划（或生产指令）应按最新的单位生产时间来编制（或下达生产指令）。之所以这样做原因在于生产计划按市场出货需求而制定，只要准时就能按市场需求卖出。否则，就会积压在成品仓库（或以半产品的形式堆积在生产现场）。

3、国内企业的差距

许多世界级一流的生产型企业在上世纪70、80年代以后纷纷推行精益生产方式，为了衡量在库水平提出了在库回转率的概念。

原料库存回转率=上月末库存金额/本月使用总金额

成品库存回转率=上月末库存金额/本月出货总金额

在世界级一流生产型企业，推行精益生产方式后其回转率往往从1、2个月以上降为0.1~0.5个月以下，特别在IT相关的世界级生产型企业里，这个数字更低。反观我国企业，有报道称，在南方某知名上市家电企业，这两年，库存有数亿元为数年前的旧产品，年初预提数亿元作为库存风险金。在这家企业事业最高峰时，笔者去过生产现场参观。当时在生产现场堆满了在制品，当时我问该企业某些人士在库回转率是多少？他们回答好像没有这样一个管理指标。我们在某些企业辅导时遇到这样的事例，在机加工车间堆了很多某型号加工好的零件，问其车间负责人原因，车间负责人回答，我们实行计件工资制，这个零件工时多，所以鼓励工人们做得多，超得多，拿的工资也多。我们又问超出的部分什么时候使用，车间负责人回答，不清楚，可能一、两个月以后。与此同时，该车间负责人认为场地不够，又向上级要场地。这样的事例在我国的许多企业广泛存在。

在市场需要的时候，准时提供、准时生产，追求“0”在库是精益生产方式的精髓。

图3-4 两种方式的追求的管理指标

四、生产计划种类

在精益生产方式中，通常根据企业的市场预测制定三种不同时段的生产计划：

l 长期计划，即年度计划或3~5年计划；

l 中期计划，即未来数月的生产计划如季度计划以及月度计划；

l 短期计划，即当月计划、周次计划、即日计划等。

当然，这种以时间划分的方法，因企业规模、产品种类不同，其时间划分间隔不同，例如，服装业，季度计划就应该算长期计划了。但是，电梯生产企业，季度计划连中期计划都不能算，只能算短期计划。世界级的企业每年都要制定或修订3年（或5年、乃至10年计划）的长期计划，而小企业只要能制定出一年的计划就很不错了。那么，这三种计划在精益生产方式中的地位与作用是什么呢？

1、长期计划

长期计划包括年度计划或3年计划等，其主要作用在于为年度财务预算、固定资产（设备等）或不动产（厂房等）投资、规划开发新产品类别及预定淘汰目前在生产产品类别，和进行生产布局规划等等提供依据。长期计划的内容主要是预测各大类产品系列在市场要销售的数量，见图3-5。

2、中期计划

中期计划，即未来数月的生产计划如季度计划以及月度计划等，其主要作用是让企业内各有关部门（如生产部门、采购部门等），根据中期计划，评价在未来数月里，生产能力是否不够或有富余、物料和供应商能否对应、各部门人员是否不足（或富余）等等。中期计划一般是对市场的一种预期，这种预期与市场销售、工厂出货之间有一个“游戏规则”。

3、短期计划

短期计划，即当月计划、周计划、即日计划等。主要作用是，根据市场需求，制定企业最终产品的生产计划（在精益生产方式里称之为主生产计划），此计划既要确保准时出货给客户，又要保障产品库存最小化。另外，最终产品以外的车间、仓库、采购等部门，依据主生产计划、产品生产工序设定、搬送路径距离（或运输路途远近）、制造准备时间、单位生产时间等，制定各自的生产指令、出货指令等等。

精益生产方式中的长期计划、中期计划、短期计划的作用见表3-1。

表3-1 精益生产方式的3种计划及作用