百度前人力资源总监鲁灵敏也表示百度公司企业文化的外在表现是“平等、尊重和成长”。百度通过各种载体营造良好的工作氛围，百度的工作环境便是百度人才文化的体现。

（一）硬件设施

以“搜索框大厦”为例，大厦不仅装饰新颖、赏心悦目，而且有很多专门为员工提供的个性化活动空间：气势宏大的大厅，外形酷似宇宙飞船，大厦有会议室、洗手间、休息室、女员工室、瑜伽房、健身房、禅院、楼顶小花园等等。百度既让员工有良好的工作环境，又有人性化的生活空间，并且突出了对女性员工的关爱。

（二）软件制度

1.百度尊重员工的工作时间

百度整个公司除了前台接待工作人员和必须坐班的部门以外，其他人员全部是弹性工作时间，但必须保证结果的实现。可以上班时间打游戏，也可以上班时间上网聊天，被别人发现不会被扣奖金。

2.员工有着装的自主权

员工上班可以西装革履，也可以着装非常休闲，如果愿意，可以穿拖鞋上班。公司在着装问题上没有任何指定的标准，员工完全可以根据自己的爱好选择着装。

3.百度的“cc（抄送）文化”

即每一个人都可以把自己的观点直接和他的上司或是组员说，也可以把自己的观点发送到所有自己认为应该知道的人的信箱里。有必要的话，可以把对自己的观点感兴趣的人组织起来开一个讨论会，这些人可能包括公司高层、同部门或是不同部门的人。

4.百度允许员工失败

在某些企业，如果一个人失败了，可能会被炒鱿鱼。但在百度，公司容许失败，鼓励创新。这种平等和尊重自由的文化氛围是由百度创始人李彦宏首先倡导的，他认为讨论一件事情没有身份的差异，只有观点的对错。而且允许别人失败，只要不是犯一些经常性的小错误，任何人不会因为一次想法的失败而被别人看不起。

（三）员工发展环境

百度建立了百度学院来负责员工的学习与发展，覆盖基、中、高各层级，横跨通用能力、通用专业能力、领导力等全方位立体的培训课程体系，以及相应的一套培训制度和培训管理制度。同时根据行业和人员特点，为员工规划了从基层个人贡献者成长为专业人才或管理人才的“Y”型职业发展计划。如：

针对新员工的“零度突破——从零度到百度”培训，在第一时间帮助新人快速融入百度文化，实现“入模子”。

针对校招新人的“职场新人训练营”，助力其顺利完成从校园人到职场人的职业化过渡。

针对第一次带校招新人的资深员工有“新人导师训练营”，使百度内部批量复制优秀技术人才成为可能，同时促进了分享和沟通的良好组织氛围。

针对初次晋升的新主管有“新任主管训练营”，在四个月内通过系统培训、内部实践分享等多种学习活动，帮助学员平稳完成从优秀员工到合格管理者的角色转换，并掌握一系列实用的基础管理技能。

针对高潜力的中高层管理者有“百度Mini MBA项目”，通过精选MBA模块帮助学员在短短几个月内系统提升管理知识技能。

针对项目经理的“项目经理素质训练营”，通过系统培训加速项目管理人才的培养。

针对新入职的技术新人，百度学院技术系还开设了“一年级生”、“二年级生” 系列技术培训，在新人入职的前半年由百度自己的技术强人亲自授课，帮助新工程师迅速上手提升技术水平……

总之，百度非常重视和尊重自己的员工，而他们尊重人才的理念更直接地体现在了良好的工作环境中。工作环境不仅包括硬件设施、软件制度，更包括提供良好的培训和发展机会。在百度，员工感觉得到了重视，并且有宽松的工作氛围可以让他们创新，允许他们犯错，这会激发他们的创造性和积极性。所有这些造就了百度现在的成功也确保了百度未来的发展。