（一）推行修养步骤图

修养步骤图如图6-2所示。

图6-2 修养步骤图

（二）具体实例

曾经到一家公司做辅导，为了告诉这家公司制度规范的重要性，我每天早上７点半就到企业。这样做的目的就是告诉他们，要养成一种习惯，否则有一天还会退回到原来的状况，每天早上７点半不到，我就站在门口，当时也要求所有的领导干部站在门口。８点钟上班，７：50，所有的领导干部都到齐，员工一进来，第一句话就是“早上好”。当时员工心里非常高兴，甚至在很多场合都讲是自觉的，每天早上进厂子时，干部都穿戴整齐，面带微笑。可是一段时间以后，我发现，那些领导干部是为了做早课而做早课。离开那家企业后不久，那些领导居然跟总经理要求马上把早课取消。

因此，一个好的公司，它的岗位要求是：设计必须按照规定的标准、规定的时间设计图纸；资产采购在规定日期里，用规定的价格采购到规定的物品；零件仓库必须按时交货，按照规定的日程安排生产及物料控制，零件仓库必须按照生产计划、规定的流程、时间、数量，将零件运送到生产线上。那种无序化的企业，进步很缓慢，有序化的生产会促使企业越来越好。当然，生产线5S活动表、生产现场的5S检查表、办公室的5S活动表、办公室的5S检查表，这些表格都要逐一仔细检查，做到多少、哪些地方不对要及时改正。整理、整顿、清扫、清洁制度化以后，大家严格地遵守这个制度，这个企业必然会越来越兴旺。

自检1：古人说：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。”可见选择何种语言是何等的重要，那么，请你制定一份办公室常用的规范化用语并严格地遵守，如表6-14所示。

表6-14 办公室常用的规范化用语

自检2：结合所在公司，认真填写办公室５Ｓ检查表，并找出存在的问题，如表6-15所示。

表6-15 办公室５Ｓ检查表

部门： 检查日： 检查人：

自检３

制作一张素养检查表，各办公室的人员可进行一下评比

◎总结：

素养不但是5S的最终结果，更是企业界各主管期盼的终极目标。在5S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆放，设备擦试干净，更主要的是在于通过细琐、简单地运作，潜移默化地改变气质，养成良

养成良好的习惯。古人云：“一屋不扫，何以扫天下？”良好的行为修养，就是从每一件小事做起。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，如果一个公司、一个企业、一个团队都能养成很好的习惯，完成5S制定的目标，遵守共同约定的事项，那么，这个企业将会不断地蓬勃发展。