婚姻常常被用来比喻并购活动，因为并购交易中买卖双方的关系与婚姻关系十分相似。借用生活中常见的婚姻关系来辅助讲解商业活动中的并购交易，相关内容的讲解将会变得非常生动和有趣。这本《管控并购与战略联盟：整合人员与文化》一书的作者有效地利用了这一点，将并购交易的各个阶段比喻成婚姻生活的各个阶段，来辅助讲解一个关乎并购成败的重要课题——人员与文化整合。

婚姻美满和谐与否会受到很多因素的影响，比如二者的文化背景、脾气性格、价值观念等。同样的，两个公司的结合并实现成功整合也会受到类似因素的影响。在以往的并购活动中，商业战略和财务方面被更多地认为是最重要和最关键的因素，人员及文化方面被当作“软性问题”或“情感问题”而没有受到应有的关注。但事实上，并购中人类个体受到的影响绝不亚于一个公司或者一项业务受到的影响，而且人员问题比商业战略和财务问题处理起来要棘手得多。无论是实践中活生生的案例还是现有的很多研究都充分证明了人员和文化整合问题对并购交易的重要性。但在20世纪末，也就是本书首次和第二次出版的时候，这一因素还常常被忽视或者隐藏，作者是较早关注到这一领域并进行了深入研究的学者。在21世纪的今天，正如作者当时所强调和期待的一样，这一领域受到了越来越多的关注和重视，无论是学术领域还是实践领域，人员和文化整合问题已成为并购活动中不可避免的研究课题。

这本书的写作基础来源于英国及其他国家大量的公众信息和研究成果，主要分为三个部分：首先对并购中的一些共性问题进行讲解，并充分地探讨了并购活动对个人的影响；其次将关注点放在并购中的文化课题上，将组织文化分为4种类型，并预测了公司间的并购或其他形式的战略联盟的文化组合方式，提出了非常独特和新颖的观点；最后为规划人员整合的管理人员提供了实践上的帮助，将并购各个阶段比喻为婚姻的各个阶段，指出了每个阶段常见的陷阱和问题。书中每一章节后面都附有参考目录，能够为相关研究人员的进一步学习提供指引；书尾附有4个详细的案例，能够为感兴趣的读者提供更多的案例细节。因此，本书的内容融合了学术研究和实践操作两个方面。

有读者评论道：“这本书在相关领域的贡献是非常卓越的，它显示出并购中的文化对人员的影响及对并购后新组织业绩的影响。它的内容与决策制订者息息相关，即那些负责计划和执行大的组织机构变革和负责整合工作的相关人员。它对研究管理的学生及人事行政或管理顾问也具有极高的实用价值。”

在实现一桩美满和谐的婚姻之前，双方需要经历一个“求偶期”，即一方受到另一方的吸引并开展行动赢得对方的“芳心”。并购活动与此相应，正处于两个公司的前联合阶段，尚需要通过“约会”以互相了解。买方要小心翼翼地考察卖方的“吸引力”是否真实可靠，了解卖方的公司文化属于什么类型，选择与对方保持什么样的关系（兼并、收购还是其他形式的联盟）；一旦时机成熟，双方会选择通过法律的形式确立关系。并购中并购协议的签订与此类似。协议的签订意味着两个公司的关系已成定局，涉及其中的相关人员不得不接受组织和文化环境的变化，管理人员必须计划好文化融合和人员整顿的问题。

一般婚姻初期会有一段短暂的“蜜月期”，相应地，此时并购交易中的管理人员要抓紧时间处理好文化变革和员工的担忧问题。最后得以实现一段和谐婚姻的保障是夫妻间忠诚规则的确立。有一句俗语说“Marry in haste, regret at leisure”，放在并购世界里，这句话说明了整合的成功与前面几个阶段的充分准备分不开。如果考察好了两个公司的文化契合度，并规划出合适的整合计划，辅以管理人员良好的管理和执行，便更容易孕育出一个文化和谐、关系融洽的新组织。

针对以上的每一阶段，作者分章节在书中进行了详细地介绍和分析；针对其中涉及的文化和人员整合的常见问题，他们在结合实践及研究的基础上，提出了切实可行的解决途径。本书的编辑如此评价本书：“这本书研究的内容虽十分复杂，但作者在书中描述得十分清晰有序，它为相关人员给予了非常透彻和中肯的引导。”

本书的地位和价值虽然都非常重要，但不得不承认，这本1996年出版的著作在资料引用上还是相对陈旧了许多。但书中的观点和研究方法在20年后的今天依旧适用，并且能够在实践和学术研究中继续发挥重要作用，所以它至今还能够被奉为经典。作者曾说：“每一个在并购中受到过‘创伤’的人都会意识到人员和文化问题的复杂性和重要性，相信亲历过的人都会成为一个‘有故事的人’。”如果你也曾“深受其害”，或者想要避免“重蹈覆辙”， 那么请千万不要错过此书。