物流配送型经销商+利益激励型厂家：物流配送型经销商可以和利益激励型厂家合作，可以帮助厂家推动产品的渠道下沉，获得稳定的销量增长。由于物流配送型经销商缺乏市场拓展能力，所以更适合与处于成长期的厂家合作，在导入期则不合适，对于双方的发展不太有利。

-​ 物流配送型经销商+市场主导型厂家：物流配送型经销商通常能够得到市场主导型厂家的青睐，可以有效配合其实施的深度分销模式，实现对于渠道的精耕细作，但这种合作模式对于经销商的未来发展并非有利，虽然能够获得稳定的配送利润，却丧失了市场运营的能力。

-​ 物流配送型经销商+经营承包型厂家：物流配送型经销商可以和经营承包型厂家进行，不过通常会处于自然发展的状态，其根源还是物流配送型经销商和经营承包型厂家都普遍缺乏市场拓展能力，更多是借助于经销商现有的渠道资源，对于新产品的拓展不太有利。

-​ 物流配送型经销商+渠道管控型厂家：物流配送型经销商是渠道管控型厂家的重要合作伙伴，由此可帮助厂家形成深度分销的渠道运作模式，但是这种模式适用的区域不能太广，只限于经济发达、配送方便的市场，否则厂家因成本过大难以支撑；与渠道管控型厂家进行合作对于物流配送型经销商较为有利，因为该类厂家不像市场主导型厂家那样强势，可以借助于厂家的能力来推动自身的公司化转型，这对于厂家来说也有好处，可以通过这种合作模式来拓展更广泛的区域市场。