传统的4A派是以奥美的360度品牌形象管理和USP（独特产品卖点）为品牌指引。但是由于王老吉这几年来的空前成功，甚至销量超过全球饮料霸主的两乐，让很多企业主、营销理论派、策划公司都开始推崇品牌定位理论，并以某个品牌能否在消费者心智中占据某个位置来评价品牌力。

甚至，某些专家把定位理论教条主义化，用理论来否定已经存在的事实，认为康师傅、娃哈哈等延伸品牌会空心化，品牌力很虚弱。

品牌定位，其实是企业整体经营成功的结果，而不是教科书、理论派标榜的成功的前提条件和原因。如果过于追求完美主义、教条主义式的品牌定位，只会分散企业管理层的精力，病急乱投医。百事可乐就是教科书式的品牌定位打造着。但是，百事可乐在大陆的经营管理上出了大问题，结果被品牌延伸的代表企业康师傅给收购了。宝洁也是品牌定位的祖师爷企业，但是过于追求太多的不同定位的独立品牌，导致了企业资源不够分，因为太多的独立品牌，到最后也会超过企业管理的极限，最后宝洁只能砍掉很多小品牌，力保全球营业额过10亿美元的大品牌。而且近年来，“宝洁”这一集团品牌，因为旗下没有同名的产品品牌，所以“宝洁”的品牌力是不断下滑的；而“欧莱雅”的集团旗下有同名的产品品牌，在年轻消费者中的品牌形象逐渐超过了“宝洁”。

我们当年是康师傅最早的企划部管理培训生，十多年来一直持续研究包括康师傅、统一、两乐在内的食品饮料企业的品牌定位和品牌延伸的一线实战案例。当年康师傅最早进行品类多元化时，一开始的确是用的独立品牌推广，但是第一仗就输的很惨，后来魏家四兄弟痛定思痛，以及请教过身后的智囊团（康师傅来大陆创业时有幸请到台湾经营之神王永庆的顾问做策划参谋），才又选择品牌延伸的方式。

某种意义上，加多宝是“李鬼” 、“假美猴王” ，广药拥有的王老吉是正宗“李逵” 、“真孙悟空” 。但是，在接下来的两三年，加多宝无疑将会凭借着其更加强大的整体营销作战能力——特别是整合营销传播的能力、终端掌控的优势，让“加多宝”这一品牌逐渐的取代“王老吉”在消费者心智中的地位。以广药目前的大规模投入开打阵地战的方式，到最后很可能换来的是该项目达不到预期的销量，甚至略微亏损，而不是管理层和资本市场的主力们都看好的是一个盈利增长点。

但是从长远来看，我们还是认为，加多宝与王老吉的凉茶大战，是一场不折不扣的持久战。