简单的策略最有效

两点之间，直线最短。简单的策略往往最有效。

在工程界一直流传这样一个故事。

很多年前，有一家酒店由于客流的增多，准备增加一部电梯。但是酒店大楼的结构比较复杂，很难再装入一部新电梯。于是酒店经理召集了许多专家，商讨对策。最后专家们经过长时间的测量、论证，终于拿出了一个可行的方案。

但是要实施这个方案，必须在每层楼的楼板上重新打出一个大洞。虽然工程浩大，但是想不出别的取代办法，酒店经理也只好打算按照这个方案施工了。当大批的技术工人到位，准备着手开工的时候，一个已经在酒店工作了数年的老清洁工对专家们说：“每层楼都敲开一个大洞实在是太费时费力了，我要是你们就会把电梯装在楼外。”工程师们听后都一下子被惊呆了，很快这栋酒店就拥有了世界建筑史上最伟大的变革之一―――装在楼外的景观电梯。

英国某家报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动。题目是：在一个充气不足的热气球上，载着3位关系人类兴亡的科学家。第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人免于因环境污染而面临死亡的噩运。第二位是原子专家，他有能力防止全球性的原子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。第三位是粮食专家，他能在不毛之地运用专业知识成功地种植谷物，使几千万人脱离因饥荒而亡的命运。

此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余2人得以生存。请问，该丢下哪一位科学家？问题刊出后，因为奖金的数额相当诱人，各地答复的信件如雪片飞来。在这些答复的信中，每个人皆竭尽所能得阐述自己的理由以支持自己的回答是最明智最有远见的。沸沸扬扬之后，最后获奖结果揭晓，巨额奖金得主竟是一个小男孩。他的答案是——将最胖的那位科学家丢出去。

小男孩天真幽默的回答，让无数成人汗颜沉思。

简单的思考方式，往往比钻牛角尖更能把握事实的本质。任何复杂的问题都有上百种解决思路，而其中最有效的往往是最简单最直接切入关键点的方法，而不是拘泥于问题本身的盲目探讨。

如果有上帝的话，相信他也是喜欢简约的。最简单的数学公式和物理公式往往蕴涵着最普遍最博大的自然规律。“简单”与“复杂”的对立构成了这个世界的许多矛盾。

有个学者说过：“最简单的经济现象，拿某些经济学人那套宏观或微观的理论术语以某种数学模型一一编排，就谁也看不懂了。”

现在我们很多企业的创新都是由那些粗糙的逻辑构造的“复杂”系统组成的，这些复杂的结构常常使我们失去了统观全局、把握大局的机会，实际的效果也往往南辕北辙。

杰克·韦尔奇说：“世界上有两种人，一种是把复杂事情搞简单，一种是把简单事情搞复杂”。好的经营管理大多简单朴实、通俗易懂，然而正是因为简单，才有广阔的影响效果，所以也更高效。

不妨让我们都简单思考一次。