故事点估算涉及分配项目团队成员实施用户故事所需的抽象的但相关联的人力投入的点数。它可使项目团队在考虑所涉及的复杂性、风险和人力投入的前提下了解故事的难度。 如图7-10所示。

图7-10 故事点估算示例

第一种估算中，以（a）为基准作为1个故事点，估算（b）的故事点数为3；第二种估算中，以（c）为基准作为1个故事点，估算（b）的故事点数为2。对于同样的（b），因为基准的不同，估算的故事点数就有差异，所以故事点估算是一种相对估算。

每个团队都有自己的能力。在使用故事点时，团队要认识到，在给定时间内能够完成的故事点数量对一个团队而言是唯一的。