哲涛告诉大家，做好动员还不行，这只是向下落实工作，还需要经常往上对标，看看领导的意图，及时获得领导的反馈和支持。

哲涛说：“其实我有时把领导‘逼’得很紧，需要他配合的事情，我会跟得很紧，因为往往是领导那里耽误了项目的进展，把领导管理好很重要。”

韵诗问：“什么时候和领导对标比较合适，是初步成果出来的时候吗？”

哲涛说：“在开始做项目的阶段，对标越早越好、越频繁越好；定方向、定路径的时候，提前把方向、关键路径定好，后面就会事半功倍。如果前面沟通不到位，和领导的预期有偏差，就会‘差之毫厘，谬以千里’，白白浪费项目成员的时间，吃力不讨好。

“所以，你们最近可以勤快一点，找我沟通、对标，我也会和CEO李健多沟通、对标的。出来一个基本的思路框架后，就可以过来和我沟通，就像一个房子搭了整体框架，暂时不需要填充砖头水泥，先让我过过眼，确认一下。我认为可以了，你们再往下走。”

大伙儿听了，觉得这种及时的对标，对标采用“前紧后松”的做法特别有用。