笔者从国企“三班倒”员工、民企中层技术管理人员、合资企业高层管理者，直至“误打误撞”成为管理咨询顾问，秉承“精于此道、以此为生”的工匠精神，扎根一线管理咨询实践，为各类企业成长 “献计献策”，迄今积累二十余年管理实践心得，终于写出这本书。

为什么要写这本书？

站在昨天看今天，在改革开放的机会红利时代，企业如在碗底的玻璃球，无论向哪个方向都叫向上。“时势造英雄”，企业管理“顶层设计”是很难设计出“英雄”的。当然，机会时代也产生了“劣币驱逐良币”的市场失灵现象，比如落后产能积累、恶性价格战上演、增产不增收、僵尸企业增多、生态破坏等现象。

站在未来看今天，数量增长时代将切换到新技术、新价值、高品质、核心能力等新动能驱动时代。可以预见，落后企业与落后产能出清之后，就会出现“良币驱逐劣币”的好趋势，争做“良币”的企业才有成长空间，这就需要依靠管理顶层设计决胜企业未来成长。

本书内容是什么？

顶层设计需要重新定义企业成长方式，追求有效益、有效率、有效能、有效果、有品质的良性成长（本书第1章）。

顶层设计不是面面俱到，要明晰与聚焦企业成长中的现实难题与困惑、未来关键矛盾，由此寻求顶层解决方案（本书第2章）。

顶层设计的“顶层”是以“理念、战略、专业”为指南，并以此构建企业管理“十定”体系大厦（本书第3章）。

顶层设计是自上而下且要落地见效，这就需要顶层组织、企业家精神、变革领导力、外脑智力等驱动要素（本书第4章）。同时，企业顶层设计还需要变革管理工具支持落地（本书第5章）。

顶层设计基于“良性的文化基因”（本书第6章）、“大致正确的战略”（本书第7章），助力企业培育组织能力（本书第8章）、形成生生不息的人才供应链（本书第9章），促进人均效能持续提升（本书第10章），实现这三大目标，则需要好的人才生态（本书第11章）。

本书能给读者带来什么？

企业不需要生产理论，本书以实战为纲，避免就管理本身论管理，做到具体与抽象相结合，分析问题的本质，并指出具体的改进意见，笔者特地开发出150章图表，方便读者能够直接“拿来就用”。

结构决定功能，管理模块要按照一定的颗粒度来切割，才可能获得精准的解决方案。本书以顶层设计与模块分类相结合，立足全方位而不是面面俱到，区分核心模块、重点模块与一般模块，在同一模块区分核心问题、重点问题与一般问题，抓住企业成长企业痛点，便于读者聚焦关键命题进行企业管理针对性改善。

真理向前多走一步就是谬误，任何企业发展中所面临的问题与解决方案与其所处阶段是相适应的。本书遵循企业成长规律，避免“成功学”陷阱，关注成功，也研究失败，深挖典型企业在成长阶段所犯的错误与教训，对标领先企业跨越成长门槛阶段的新鲜经验，让读者从中精准对标借鉴。同时，对企业成长中迟早都会遇到问题进行预判，从而帮助读者企业做到未雨绸缪。