企业文化内化机制组织设计

企业文化内化是对于组织中的个体而言的，但能否把企业的理念内化为组织成员的信念，关键要看企业，具体来说是看企业家、各级组织和掌权者如何做。

因此，企业文化内化的组织应当以企业家为首，向下由具体部门支撑。其中，企业文化统筹管理部门整体负责，战略管理部门、经营管理部门、人力资源管理部门分别负责把文化理念融入各自的管理领域中，对于战略、组织、人才管理方面的重大问题可以提请公司高层和资深专家组成专业委员会审议，各级干部，包括高层、中层和基层，都有责任以身作则，带领团队成员形成与文化理念相一致的信念。如图10-2所示。

图10-2 企业文化内化的组织设计

(1)各主体职责

1.企业家

责权利能的分配权和关键事件的决策权通常掌握在一个组织的最高领导者手中，因此企业家作为企业最高的领导者，对文化理念内化负有首要责任。核心职责包含：

​ 根据文化理念，领导设计企业的战略、组织和人才理念，使文化理念分解到战略、组织、人才管理理念。

​ 指导相关部门根据战略、组织和人才理念设计制度框架，使理念落实到管理制度。

​ 以身作则，严格按照文化理念和制度要求行事，不使个人意志凌驾于理念和规则之上。

​ 严格、及时按照文化理念和制度要求处理关键事件，即使与个人利益有冲突。

2.企业文化统筹管理部门

企业文化理念内化工作千头万绪，需要多个部门分别负责，但要有一个部门统筹各部门开展工作，并对文化理念内化工作整体负责，这个部门即企业文化统筹管理部门，其主要职责是：

​ 在企业家的领导下，组织相关部门把文化理念分解为战略、组织、人才管理理念。

​ 组织战略、组织、人才的统筹管理部门，设计支撑理念落地的制度体系。

​ 协同人力资源管理部门，制定与文化理念相一致的用人标准，招聘文化符合度高的人。

​ 协同人力资源管理部门设立考核、激励机制，牵引和推动战略、组织、人才等管理部门按照理念和制度要求行事。

3.战略管理部门

​ 在企业家的领导下，负责将公司文化理念分解到战略管理理念。

​ 根据战略管理理念，设计战略管理制度体系。

​ 根据公司文化理念及时修订、完善战略管理理念和制度体系。

​ 严格按照理念和制度要求开展战略管理相关工作，保障预期目标达成。

4.经营管理部门

​ 在企业家的领导下，负责将公司文化理念分解到经营管理和流程管理理念。

​ 根据经营管理和流程管理理念，设计相关的制度体系。

​ 根据公司文化理念及时修订、完善经营管理和流程管理的理念与制度体系。

​ 严格按照理念和制度要求开展经营管理和流程管理相关工作，保障预期目标达成。

5.人力资源管理部门

​ 在企业家的领导下，负责将公司文化理念分解到组织和人才管理理念。

​ 根据组织和人才管理理念，设计相关制度体系。

​ 根据公司文化理念及时修订、完善组织和人才管理的理念与制度体系。

​ 严格按照理念和制度要求开展组织与人才管理相关工作，保障预期目标达成。

​ 在企业文化统筹管理部门的协同下，制定与文化理念相一致的用人标准，招聘文化符合度高的人。

​ 在企业文化统筹管理部门的协同下，制定考核、激励机制，牵引和推动战略、组织、人才等管理部门按照理念和制度要求行事。

6.各级干部

​ 以身作则，严格按照文化理念和制度规则开展工作。

​ 根据文化理念和制度要求制定工作目标，并逐层分解下去，带领团队共同遵行文化和制度，实现既定目标。

​ 严格、及时按照文化理念和制度要求处理本团队的关键事件，即使与个人利益有冲突。