训练科目：指挥力中级训练：“带使命感的行为特质”训练法。

训练目的：通过两三个独特的指挥力训练，具备指挥力“带使命感的行为特质”。

训练意义：我们都听说过“蜂王”的故事，可惜现在很多城里人没有见过养蜂人。我只好讲“狮子王”的故事，“刀疤”在谋权篡位的过程中，暗地里模仿辛巴的爸爸也就是“老狮子王”的举动，想象着自己有朝一日君临天下，是一种很有“使命感”的感觉。

举手投足带有“使命感”，这就是老板要具备的指挥力的“行为特质”。

场景设置：以请客吃饭、打球、郊游为例。

训练内容：组织人吃饭，组织人打球，组织人郊游。

适用对象：18~40岁，有志向做老板的人。

训练时间：1~6个月，用1~6个月的时间，让自己具备“带使命感的行为特质”。

训练步骤：

组织人吃饭。

教练提示：如果你具有某种权力，指挥力是职务带来的，不是自然训练的，你只能成为管理者而非领袖。

注意：组织吃饭、号召吃饭（而非请客吃饭），是你在朋友圈里形成影响力、号召力，最后具有指挥力行为特质的重要手段。因为吃饭要有选题，就是找理由；要找到大家都感兴趣的理由，你必须研究近期大家的心理需求，你的使命不是召集吃饭，而是聚集大家解决最近都比较关心的困惑、难题，排忧解难。因为你的召集，大家的困惑越来越少、快乐越来越多，久而久之，你在朋友圈里就具备了“组织者”的“带使命感的行为特质”。

组织人打球。

教练提示：这是一个组织大家内部竞争的活动。一个人的威信不是靠霸道、霸气塑造的，而是在处理强者与弱者之间的关系中取得一种巧妙的平衡，让大家觉得你是可信赖、可以解决问题的人，久而久之，你就是公平的，令人信赖、信服的人。很多活动，像排球、羽毛球等技术含量不高、对体能要求不高、费用不高的“三不高”活动，很适合用来培养自己的能力。

组织人郊游。

教练提示：这是一个培养团队精神的活动，有团队就需要领袖，领袖的作用就是带领大家克服困难，达成目标。现在有很多户外、野外的探险性质的活动，尽管有线路规划，但是有很多未知的因素。如果你主动担负起临时领袖的责任，久而久之，自然会形成具有“带使命感的行为特质”。