传统企业老板和营销人首先是不敢撕，总想着高大上，正能量，讨好所有人，“一团和气”，“新闻联播体”；其次是不会撕，以为撕就是骂骂竞争对手之类，那就太低端了，开撕还是很有技术含量的活。

首先树敌要准，不要老想着你的竞争对手，那还是“小商圈思维”。正确的树敌法则是寻找理念不一致的人和事物。

郭德纲和曹云金师徒俩闹翻了。表面看是两个人在撕，实际上，郭德纲撕的是不尊师重道、忘恩负义、念完经打和尚的白眼狼式人物；而曹（云）金撕的则是不守游戏规则、没有契约精神、拿情感绑架的假道德式人物。所以二人海撕一通之后，都获得了不少人气。

百事可乐的敌人应该是可口可乐，而可口可乐的敌人不能是百事可乐，而是可乐所代表文化的另一面，以及可乐品类的替代者们。

我们回看下戎美和美女家的几个淘品牌的大战，为啥戎美能胜得一筹。

戎美一向擅长撕，基本不走和气生财路线，对顾客也这样，经常在网上骂花上万块买奢侈品牌衣服傻，嫌自家贵的顾客穷。这次其它几个品牌攻击戎美，是因为戎美抄了他们的版，买了他们的产品自己做预售。

也就是说，他们选的敌人是不尊重设计、不尊重知识产权的人，这个敌人选错了，戎美很无感，戎美的顾客也无感，因为他们本来就是走模仿路线的。这相当于你骂一个做小姐的没有贞操意识，对方完全不受伤害。

戎美攻击的却是对方高价、材质可疑，这些都是此类品牌消费者最关心的要素，可谓刀刀见肉，不亏是北大才子（这算黑北大吗）。

第二，不要轻易树敌，但一定要挑大个的。这事跟打仗不一样，打仗是挑软的捏，开撕要挑硬的下手。

还是莱文森：“不要在无关紧要的琐事上树立小敌，要培养强敌。”梁实秋先生的话：“无骂不如己者。”

营销=传播，在传播中，优势和劣势是换位的，人们天生同情弱者，弱者在传播中处在更有利于的位置，赢了是英雄，输了是悲情英雄。

第三是要遵从“刘皇叔法则”。

三国中，刘备有一番极为高屋建瓴的话:“今与吾水火相敌者，曹操也。操以急，吾以宽；操以暴，吾以仁；操以谲，吾以忠。每与操相反，事乃可成！”

“每与操反，事乃可成”，这八个字是开撕的精髓，即“全方位无死角式”撕逼，是成功的重要保障，我们就叫他“刘皇叔法则”吧。用跟毛主席的话有异曲同工之妙：凡是敌人反对的，我们就支持；凡是敌人支持的，我们就反对。

只求立场鲜明，绝不中庸客观。

第四个技巧是战场选择，一定要在理念层面，显得比较高端，而且更有威力。

名不正则言不顺，开撕大战的背后，往往都是话语权的竞争。如果对方采用的低端手法，你用高端打击，能很快获得优势。

不去攻击对方的人品、动机、长相、出身、产品本身、质量问题等，这都属于低端手法。