标准是对重复性事物和概念所做的统一规定，它以科学技术和实践经验的结合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布作为共同遵守的准则和依据。

在制造型企业里面，会有很多的标准，这些标准涉及现场、工艺、质量、安全等要素，通过拟定标准，让作业人员遵守标准以完成生产作业的任务。

另外，透过标准也可以去发现一些问题点，进而去改善问题，让标准再次回归到原来的水平。在生产现场会有的标准包括：5S标准、班组长工作标准、设备点检的标准、生产产能的标准、生产品质的标准、员工作业的标准。纵观中国很多的民营制造企业，正是因为缺乏了这些标准，导致生产现场经常的出现问题，生产班组长每天处于“忙、盲、茫”的状态中。要解决班组长的这种状态就需要从标准上面去着手，先从现场5S标准开展，5S是呈现一家公司现场实力的管理工具，通过5S全面的开展，建立各个区域的标准，让员工去遵照标准。