8.5.1 ECRS的理解

ECRS分析法，即取消（Eliminate）、合并（Combine）、重排（Rearrange）、简化（Simplify）。

​ 取消

首先考虑该项工作有无取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度，这便是最有效果的改善。例如：不必要的工序、搬运、检验等都应予以取消，特别要注意那些工作量大的装配作业；如果不能全部取消，可考虑部分地取消。由本厂自行制造变为外购，实际上也是一种取消和改善。

​ 合并

合并就是将两个或两个以上的工序合并成一个，工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重复现象，能取得较大的效果。当工序之间的生产能力不平衡，出现人浮于事和忙闲不均时，就需要对这些工序进行调整和合并。有些相同的工作分散在不同的工序去进行，完全可以考虑能否都合并在一道工序内。

​ 重排

重排也称为替换，就是通过改变工作程序，使工作的先后顺序重新组合，以达到改善工作的目的。例如：前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等。

​ 简化

经过取消、合并、重组，再对该项工作进一步更深入分析研究，使现行方法尽量简化，以最大限度地缩短作业时间，提高工作效率。简化就是一种工序的改善，也是局部范围的省略，整个范围的省略就是取消。

图8-19 ECRS示意图

8.5.2 ECRS的应用

​ 取消

表8-22 取消的切入点

表8-23 取消的改善案例

​ 合并

表8-24 合并的切入点

表8-25 取消的改善案例

​ 重排

表8-26 重排的切入点

表8-27 重排的改善案例

​ 简化

表8-28 简化的切入点

表8-29 简化的改善案例