最近我们就遇到了这样一个实际的案例：红姐、蓝哥和绿弟大家是朋友，绿弟想在A城开一家烘焙店，红姐和蓝哥觉得是个好事，而且他们两个也在这个行业多年，很支持绿弟，他们可以出资金，绿弟以技术支持，共同开店。但是红姐和蓝哥都在自己的地区有自己经营的店面，不可能拿出时间来共同经营A城这家店，可以出资金，以及提供在行业的一些资源。于是三个人最终商定，红姐出资40万元，蓝哥出资45万元，绿弟出资5万元，绿弟技术出资计10万元。但是他们对于每个人的股权是多少、怎么去分配犯了难。后来红姐找到我咨询，提出他们的问题。

假设把红姐和蓝哥都算做是投资者，按照投资的原则：投资者投大钱占小股，创业者投小钱占大股，红姐和蓝哥占20%，绿弟占80%，对于两个投钱的人来说，他们必会觉得不公平。一是他们并不认为自己是投资者，也不太了解投资的原则；二是他们会对绿弟有行业及其他方面的支持。所以用这种方式，去给他们做理念的普及，并不能实际达到理想的效果。

假设我们把绿弟的技术折算成10万元价值，相当于绿弟出资15万元。这样算下来，绿弟的持股比例是15%，刚开始大家会觉得还可以，等到这个店盈利，并且进行了一次分红后，绿弟会觉得自己的付出没有得到回报。因为我们知道，一个店再小，它需要经营，经营就需要时间、精力等各种付出，包括人员的管理、产品的设计、营销的安排等等。

这个点上，可能有的朋友会提出来说，再给绿弟10%的干股做激励。干股激励无论怎么设置激励方式，都体现的是一种老板与员工的关系，不是合伙关系，像他们这种共同起步的合伙，是会让实际干活的人受挫的。

具体应该怎么设计会比较合理？

中间有哪些点是我们需要考虑的？