经营哲学要不断评估改进，要与时俱进。经营哲学并不是一成不变的，它是不断改进和发展的，企业要定期对经营哲学实施情况进行评估，对需要改进的地方及时提出修改意见并不断完善，具体过程是PDCA循环，内容如图4-21所示：

图4-21评估和改进系统

年初经营哲学委员会制订经营哲学开展活动的计划，然后各个部门根据计划负责实施。在实施半年左右后，经营哲学委员会组织相关人员进行检查，并将检查出来的情况分为两类：一是属于经营理念方面的，要进行经营哲学理念修订；二是属于落地活动中需要改进的，责令相关单位负责组织实施，并在适当的时候再次进行评估，形成评估闭合环。

总之，在企业实施员工经营管理之前对经营哲学的提炼非常重要，企业的经营就是人才的经营，企业要形成员工上下同欲的现象。员工的行为规范要符合企业期望，正向经营哲学为员工自主经营管理奠定了坚实的基础。