物料从仓库到车间，有车间领料和仓库配料两种可选方式。如果两种方式都能驾驭，配料方式比领料方式效率要高。但采用配料方式的支持条件要求比较高，计划水平、良率数据管理、车间管理水平、跨部门协作顺畅性等都会影响配料方式的实行。一句话，供应链基础管理水平差了，没有能力驾驭配料模式。

对于领料流程来讲，拣料是其中一个关键环节。当领料数量大、急料多的情况下，拣料很容易成为制约领料效率的瓶颈。解决这个问题的核心思路是把串行工作转变为并行工作，即不能等车间领料员到了仓库，把领料单交到仓管员手里，然后仓管员再去拣料，要在领料人到达仓库之前就把料拣好。要做到这一点，领料单就不能经由车间领料员再到仓库，要从生产计划员直接到车间，即生产计划员向车间发放工单和向仓库发放工单领料单的动作应该是同时进行的。我记得早年在医院看病后买药，就是先交费，然后拿着药方和交费单去药房排队，药房的人拿到药方和交费单后再去拣药，这样耗时比较多。后来医院也改变了流程，交费以后，通过IT系统信息就即时传递到了药房，药房就开始拣药，病人去药房窗口，看到屏幕上显示自己名字，就可以直接领药了。我印象里，交完费后走到药房，马上就可以领药了。这两件事的原理其实是一样的。

还有一个操作性细节，就是领料单在下达仓库之前应该是经过排序的，这样仓库接收到经过排序的领料单之后，可以根据单据优先级进行领料单合并，以使一次拣料作业可以满足多个领料单的需求。