收到猎头发给我的一份供应商质量管理岗位（SQE）的工作说明书（JD），由于是外企，当时发的是英文原文。具体内容如下：

其实有的时候，工作说明书（JD）就是这个职位的完美蓝图，没有人100%符合。招聘官也找不到一个100%符合的人，如果这个人是100%地符合，那么这项工作对他来说就没有挑战了。所以，人才是关键，根据猎头以往的经验，应聘者要有意愿去提高自己的能力以完成这项工作才是关键的。

在猎头的帮助下，我做了以下几项准备工作：

1.访问公司的网页

对这个公司的基本情况有一个初步的了解，知道这个部门位于北京，是公司新成立的亚洲采购中心，主要负责主机厂的新车型在开发阶段的零件采购工作，分为物流、质量和采购部门。足见公司对质量的重视，而在质量部门里，又主要分为底盘和内外饰两部分，而这次招聘的是内外饰部门。

2.阅读公司的供应商质量管理手册

供应商质量管理手册列出了该主机厂对供应商的基本要求，以及所要求的供应商产品开发的时间结点和总的项目计划。供应商需要根据这个时间节点来制定自己的项目计划，一般是会设置自己项目的时间结点提前主机厂所要求的对应的时间结点几个月，以保证项目的顺利和按时完成。

例如，开始生产（Start of Production，简称SOP）、 批产之前（这里时间的正负是以SOP为基础进行的核算。-30月，就是指SOP之前30个月的时间；其他同理）：

-30月 供应商选择

-20月 产品和过程特性

-10月 产品和过程开发

④-10月～-5月 临界机器能力指数（CMK）

⑤-3月 过程审核（初始过程能力PPK）

⑥0月 初始样件检验（SOP）

⑦+3月 爬坡（过程能力CPK）

3.准备解决问题的方法和例子

其实作为供应商质量管理工程师（SQE）无非就是解决问题，如遇到问题怎样解决，以及解决问题的方法和效果。

我们一般都是用8D Report 的方法来解决问题。我根据以往的工作经验准备几个例子来展示我解决问题的能力，我一共准备了3个例子。

1弹簧在试样的时候没有通过疲劳试验；

2刹车块在装车的时候发现粘接不劳，有质量问题；

3在过程审核的时候，机器的扫描枪不能识别线路板（PCB），而导致停线。

我都用8D的方法进行了分析。