物料使用管控应该从哪里开始呢？从物料的计划开始。物料还需要计划吗？当然，在怀疑物料需要计划的时候，实际上就已经进入了忽视物料管控的陷阱。和仓内存放的商品一样，物料也需要在仓库存恰到好处，才能做到资本使用率最优。

过多地采购物料，会占用企业资金，占用仓内场地，这些最后都会转化成成本的浪费。此外，物料在仓存储存在一定的保存风险，如长时间未使用的包装物被鼠蚁咬噬，或受潮遇火，这些物料的损失最终也会转到成本上。

反之，仓内可用的物料太少，也会造成物料短缺，无法完成仓内操作。物料的种类很多很杂，而且多是低值物品，商家很少会配合进行零库存运营的。因此，绝大部分情况下需要物料保有一定的库存，以便保障仓内生产的顺利进行。

而物料计划，就是解决这个问题。针对历史使用量，以及未来一段时间的订单预测，来制定物料的采购量。而这个‘未来一段时间的界定’，就是依靠物料的采购提前期，也就是采购单确认时间+生产时间+在途时间。如此周期性地制定采购计划，以最大限度地接近实际需求量。

当然，每一种物料的情况不一样，采购策略也不是千篇一律的。有周期性定量采购的，有价格导向批量采购的，视不同物料的特性而定。合理的采购计划，使物料的在库库存处于够用，而不积压的状态。从计划的角度出发，降低物料的部分成本。