情境案例

KX主管李玲工作兢兢业业，一年之间凭着自己的勤奋努力，加班996就感到了主管，很是受领导赏识，于是，她有领到了额外的工作，给公司梳理一下企业文化，看看是否能够提升公司的管理效率。

然而，这写不是她的本质工作，李玲也知道领导是想提拔自己，再给点任务考验一下，做好有可能提拔，做不好也没有什么，毕竟能力达不到，不过最近家里的事情也很烦，所有的事情弄在一起，一点头绪都没有。

如果你是李玲如何能够更有效的工作和生活呢？有什么好的方法推荐吗？

智行解析

首先，要想承担更多，考蛮力加班是不行的，要整理自己的思路，让自己的思绪进入快速车道，别人三个小时想不出来的方法，你三分钟逻辑成型，有人说：“有这么高效的能力吗？”经过训练，都是可以的。

其次，根据案例情况，你需要的是“思维导图”，这个工具的辅助，把自己的想法从散乱没有层次和逻辑，一点点梳理出来，最快的工具，把自己每一个关节点与中心主题连结，每一个连结又可以成为另一个中心主题，再向外发散出成千上万的关节点，呈现出放射性立体结构，而这些关节的连结可以视觉化你的记忆，就如同大脑中的神经元一样互相连接，成为你个人数据的梳理器。

最后，市面上讲思维导图的书很多，各种形式和辅助记忆的功用，我们作为职场不用考虑那么多，就是用一个免费的软件，推荐xmind，直接整理自己的思路就好，习惯于应用后，自然成为效能高手。

纵横职场

假定我们要梳理“效能管理、企业文化和家庭生活”，大致应该是一下的思考路径：

第1、​ 企业效能管理：企业管理效能从企业文化开始，形成共同的交流语言，让大家的效率更高。提出的问题要有逻辑思考，从数字引领“三、四、五”，然后全面覆盖事件的过程。

1、​ 会议过程：就是从共创到达成共识，再执行后，大家共享成果或是共担责任。

2、​ 解决方案：解决方案最基础包含的内容，目标、步骤、成果和预算，团队成员都有自己的方案时，大家讨论问题和决策就会更加有效。如果连基本的方案都没有，那么，没必要开会讨论。

3、​ 服务宗旨：每个部门属性不一样，对内对外服务的原则不一样，所以要部门创造并遵循自己的工作原则。

第2、​ 企业文化推动：构建以顾客为中心的价值创造系统，明确提成“服务顾客的顾客”，以顾客的诉求成为自己竞争力的起点，持续输出价值。同时可以配备读书文化，比如：《干法》，鼓励大家创造不同的干法，不同的行为，不同的创造理念，让公司贴满各种鼓励行动的标语“想清楚、说明白才能落实”“向拿到结果的人学习”“凡是问题都有最佳解决方案”，配合各种案例进行文化输出。配合公司内部讲话、短视频账号和公众号文章宣传，也可以开发商学院课程。

第3、​ 构建学乐之家：良好的家庭氛围是工作的建强后盾，假定你可以构建一个学乐家庭，让自己快乐学习和成长，就更能提升效能，做到三大核心：“学习、健康、快乐”

学习的核心是读书、与人交往和做事践行，健康的来源是运动好、吃好、睡好，快乐的本质是玩的从心所欲，设定目标都能达成，并且信守承诺助人为乐，身心愉快。

「刻意练习」

思维导图是整理思路的好工具，任何想法都可以有逻辑体系的组建起来，厘清做事情的核心思路，让你做事效率更高，更轻松。随时找到工作生活的话题运用起来。推荐免费软件：“Xmind”

实践训练一、

实践训练二、

实践训练三、