马克思说生产关系要适应生产力，恰当的生产关系能促进生产力的发展，组织架构就是一种生产关系。每个组织都有它的使命、目的、任务，例如商业组织的使命/目的/任务是获得利润，公益组织的使命/目的/任务是社会和谐，组织架构要有利于组织去实现它的使命/目的/任务。

组织架构决定运营效率。组织架构决定了部门的设置、定位、职责、权力、利益，决定了岗位的设置和责权利，决定了组织所有人员是如何组织、分工、协作的，决定了组织的内部交易成本、管理成本、组织运作风险。一个好的组织架构应该职责清晰、权责利高度匹配、职责和市场人力资源良好匹配、组织内部协作性良好、沟通顺畅、分工合理，既适度制衡，又能高效协同，既结构稳定，又能快速反应。

诚然，会员制组织分为营利性组织和非营利性组织，覆盖了在社会上能看到的多数组织形态，总有各自的一些特点和相互之间的差异，对它们的组织架构不能一概而论，在这里我们对常见的会员制组织的组织架构做一遍梳理。