图4-5 安全生产周会组织流程图

2.合并计划

很多企业没有计划管理，有的企业有计划管理，但是分开进行的。销售计划、生产计划、资金计划、采购计划分别由不同部门不同岗位员工各做各的，导致生产与销售不匹配，资金与采购付款不匹配等诸多问题，由此产生的计划调整、临时申请、会议协调接连不断，企业效率低不说，信誉也连带受损。流程优化后，企业增设了计划管理部，新增计划部经理、计划专员，综合统筹制订企业四大计划，不但资金运用效率提高，生产均衡也得到保障，而且企业对外交往的诚信也大幅提高，采购签约也顺利很多。

不少企业的培训计划、招聘计划等也是各单位各做各的，造成时间冲突、内容冲突的不少，浪费人力、物力，这些也可以合并。

3.合并检查考核

管理落后的企业，检查多、处罚多，基层员工不堪重负。管理部门的员工都有权下基层搞检查、开罚单。安全检查、环保检查、5S检查、劳动纪律检查、设备设施检查、班组建设检查、宣传栏检查等，派出检查的员工属于不同的处室/科室，一线员工应付检查占用不少时间，工作效率大打折扣。

有家企业，流程优化后取消了各种重复检查，每月只保留一次综合大检查（各处室/科室员工可以微服私访，但不得打断员工的正常工作），同时取消了现金处罚，改为加减分，与绩效考核挂钩。结果，企业的生产效率提升，产品质量提高，安全事故下降为零，各种违规违纪现象也大幅降低。