绩效考核制度设立的基本逻辑，就是围绕仓库目标去设计个人目标，激发员工的内在动力，推动仓库目标达成。这里的核心是仓库的整体目标，不管制度怎么设计，都不能偏离这个核心。偏离这个核心考核制度都是没有意义的，还不如不去设置，还能节省人力、物力和时间。

此外，仓内绩效考核设计的基本要求是激发员工的内在动力，如果不能激发员工的内在动力，绩效考核是无法落地的。绩效考核是为了仓库内目标实现而设立的，但绝非仅仅是总目标的拆分下发。要针对不同的岗位，给予不同的绩效考核方式。这里既不能完全相同，也不能差距太大；既要充分针对岗位和个人，激发其内在动力，又要兼顾公平，避免产生反作用。

因此，需要管理者和制度的设计者能够深入一线员工，听一听、看一看他们究竟需要什么、想要什么。是否有能和仓库总目标相契合的部分，这部分是不是可以拿出来作为考核标准，列在考核制度之中？这样制定出来的考核制度，才能真正发挥作用，帮助仓库实现目标。