两军对垒的战场上，击鼓就意味着进攻，鸣金就是收兵，任何士兵都不能违背将领的命令，如果击鼓的时候一部分人后退，鸣金收兵的时候一些人坚持冲锋，那么整个部队就是涣散的，而涣散的部队没有战斗力，一定会被敌人打败。

将领管理军队需要做到纪律严明，而企业家同样也需要制定严格的规章制度，在规章制度面前，人人平等，也就是说企业家一旦制定规章制度，每个人都必须遵守，任何人犯了错误都要接受处罚，如果员工犯错，企业家觉得问题不是很严重，就没有对员工进行处罚，这就是企业家管理不严的表现。在这里我们要强调一点：企业家的“仁”是指企业家将制度设计得更加人性化，而不是让企业家在制度面前讲人情，如果事事讲人情，制度就会失去作用，企业一旦颁布规章制度就要严格执行，否则就会让员工觉得领导处理事情不公平，影响团队建设，造成人才流失，企业家无法树立威信，就无法带领团队在市场竞争中取胜。

制度是指我们设定的服务标准、产品要求等，如果制度得不到贯彻执行，我们就不能给客户提供高质量的产品与服务，自然无法赢得客户的尊重与认可，客户就不会继续购买我们的产品。从另一个角度来看，企业家的权威体现在对制度的贯彻执行上，做到“严”是优秀企业家的基本素质要求。

而在企业管理的过程中，“严”的衡量标准就是“有错必究”，没有规矩，不成方圆，只要员工违反规定，就要进行相应的处罚。

特别需要强调的是，企业的执行力来源于从上到下的“执法如山”。如果企业出台规章制度，员工违反规定后企业家认为问题不严重，或者碍于人情没有对员工进行批评教育、处罚，造成的后果是制度形同虚设，无法形成约束力，企业员工就没有执行力。

有些企业家会让员工读一些有关执行力的书籍，想以此提高员工的执行力，这样做收效甚微。企业家应该在贯彻执行力上为员工做出表率，如果管理者执法不严，有错不纠，就不要指望企业员工拥有执行力。

试想一下，在打仗的时候，将领下令冲锋，个别士兵临阵脱逃，如果将领没有按照军法追究士兵的责任，以后还有谁会冲锋陷阵？企业家管理企业也是如此，如果管理者不严肃处理没有严格按照标准执行的人员，其他员工就会感到愤愤不平，以后就不会听从指令，只有企业家率先严格执行规章制度，才能够打造纪律严明的团队，当企业所有管理者都具备这样的素质，就能保证企业战略有效落地，企业才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。