(四)PMC部统筹二级文件

程序文件××-02-07 产品防护控制程序

产品防护控制程序

Product protection control program

文件编号Code/版本Version:××-02-07/A0 制订部门:PMC部

本管理体系受控文件为公司财产,严禁复印和外流。

The MS document which is the belongings of Success company that not allow to copy and flow out.

1.目的

本程序规定了仓库搬运、储存与产品出、入库单据数量与实物相符,避免造成产品混淆,防止因各种不当操作造成产品劣化、损坏。

2.范围

本程序适用于公司所有外购原材料、产成品和供方财产的控制。

3.权责

3.1 仓库负责原材料、外购件的入库、储存及成品的储存、防护。

3.2 品质部负责原材料及成品的质量检验。

3.3 包装组负责成品包装。

3.4 工程部负责原材料的使用方案及包装材料、规格及包装方法的制定。

3.5 生产部负责原材料的领用、使用及生产过程的保护。

4.作业流程

4.1 原材料作业流程:

4.2 成品进出流程:

4.3 盘点及出入库流程:

4.4 产品储存环境规定:

5.相关文件

5.1 供应商与采购管理程序

5.2 不合格控制程序

5.3 品质监视与测量控制程序

6.使用表单

6.1 送货单

6.2 退料单

6.3 入库单

6.4 领料单

6.5 进料检验报告单

6.6 品质异常单

6.7 补料单

6.8 成品盘点表

6.9 物料盘点表

6.10 物料卡

6.11 物料申请表

6.12 报废申请单

6.13 呆滞原材料明细表

程序文件××-02-26 生产计划控制程序

生产计划管理程序

Production plan control procedures

文件编号Code/版本Version:××-02-26/A0 制订部门:PMC部

本管理体系受控文件为公司财产,严禁复印和外流。

The MS document which is the belongings of Success company that not allow to copy and flow out.

1.目的

本程序规定了对生产计划的制定与实施进行控制,确保能按时、按质、按量完成订单交付,增强客户满意度。

2.范围

本程序适用于公司所有客户订单的生产计划控制。

3.权责

3.1 PMC部负责制定物料需求计划、订单需求材料的采购、订单生产计划及跟进。

3.2 业务部负责客户订单的接收、与客户进行产品的交期、变更和出货计划等方面的沟通。

3.3 工程部负责客户订单的生产工艺确认、图纸深化、材料确认。

3.4 生产部负责订单的按时生产,并反馈、跟进各种异常的处理进度。

3.5 品质部负责材料检验、生产过程的检验及发货检验。

4.作业流程

5.相关文件

5.1 合同评审控制程序

5.2 生产过程控制程序

5.3 采购与供应商控制程序

6.使用表单

6.1 生产通知单

6.2 订单评审表

6.3 生产进度跟踪表

6.4 送货单

6.5 三天滚动计划

6.6 品质异常单

6.7 入库单

6.8 领料单

6.9 欠料跟踪表