（一）整体思路

做胜任力建模前，需理清五个问题：

1.企业为什么要做胜任力建模。

2.针对哪些人群或岗位做。

3.期望的目标结果和交付物是什么。

4.具体的构建步骤。

5.模型的应用场景。

（二）具体步骤 时间58：34

1.项目调研：了解企业需求和岗位情况。

2.绩优数据采集与分析：选取绩优人群，采集并分析他们的成功要素，注意不选销冠，而选第二梯队人员，因其更具可复制性。（时间01：25：04）

3.构建模型初稿：通过共创会、工作坊等形式，组织绩优人员共同构建模型初稿。

4.模型校准与定稿：邀请专家和领导对初稿进行校准，最终定稿。

5.模型应用：将模型应用于招聘、晋升、培训、绩效管理等人力资源管理环节。