时间：4月12日周六下午15：00

专家：佟景国

华景咨询创始人兼首席顾问

深圳、北京事业单位变革的重要参与者

4家上市公司独立董事

西安交通大学管理学院硕士课程讲师

主持人：张本心，识干家（博瑞森图书）创始人&总编辑，22年管理图书策划出版经验。

访谈主题：华景咨询实践与中国企业思考

引言​时间：03:55

（一）中国企业变革历程与华景咨询服务回顾

华景咨询自 2004 年成立，与中国企业发展紧密相连。在 20 余年的发展历程中，中国企业经历了多次重大变革，华景咨询不仅亲历其中，还通过实践积累了丰富经验。本次直播中，佟景国老师结合华景咨询实践，深入探讨中国企业发展历程、面临问题以及未来趋势，同时对比全球四大湾区管理模式，为中国企业和咨询行业发展提供深刻思考。​

（二）中国企业与西方企业的对比及咨询行业讨论 时间：10:31

不讨论某个具体的管理工具或方法论，不讨论具体专业工具的选择发展历程，而是讨论影响这些工具选择的过程。把工具比作锤子，解决问题的对象当做钉子，现在很多人想解决管理过程只有一个动作，就是砸。不讨论具体的专业问题，也不讨论职业经理人能独立解决的问题，这属于职业经理人的工作范围。今天只讨论20年来亲历的中国企业的变革组织行为，即至少三个人以上才能共同的行为选择，这叫组织行为。一个人的选择纯属于职业经理人的市场，像咨询也有很多机构是专门做职业经理人外包的，提供具体服务的是劳务外包市场，不是真正的咨询。真正的咨询是做超过三个人以上的组织行为的。不讨论具体的工具怎么用，也不讨论职业经理人喜欢的方法论，只讨论整个企业的选择，即组织层面会做的问题。