当我的助理黄娜女士向我们表示想要写一本关于“如何做一名称职的总经理助理”的书时，我感到很开心，当即表示大力支持！因为在他的整个职业生涯过程中，无论是他个人的能力还是他的努力，都表现的极为出色。黄娜女士作为公司的管培生于2006年入职以来，曾经是公司第一位女车间主任、第一位女厂长。他既是我们公司的优秀女性代表，也是优秀员工代表，靠着自己的勤奋努力，从一名普通职员成长为公司的总经理助理，并兼任公司HR总监和EHS总监，为天赐材料的发展贡献了自己的一份力量。我支持他写《愿景型总经理助理》这本书，主要基于以下几点：

黄娜女士给我当助理的这段时间，我感到很愉快，很轻松，他改变了我对总助这个职位的看法。通常人们认为，总助就是去执行总经理交办的事项，而在他“疯狂地”开展总助的工作后，我发现这些事情只是黄娜女士工作的一部分。很多时间，是在与我探讨和交流公司的管理思路、提前调研公司的发展现状并出谋划策，让我感到他不仅仅是我的助理，而是一位合作共赢的伙伴。不仅如此，他还让我在很多时候有一种“被管理”的感觉，（多年前我在公司曾经提出一个能干的下属也要有“管理”领导的能力，这就是书中提到的向上管理。）这种感觉不但没有使我感到难受，而是让我很开心，因为他让我看到了一种直言不讳的精神，看到一个对老板负责的敬业品格。在当助理期间，无论什么场合都能以上一级的身份、立场去提方案、推实施和做复盘。这种向上管理让我更清晰的看到公司管理上的进步、效率的提升，以此助力公司效益的增长！我们都应该享受这种“被管理”的感觉。提倡“向上管理、向下负责”，让所有干部以结果为导向，真正提升干部的内驱力，从而推动各项工作的有效落地，实现组织目标与个人目标的双赢。

黄娜女士的自我提升能力以及学习能力，值得每个人学习和借鉴。他特别善于总结提练，注重迭代更新。凭借着自己的管理经验先后出版了《手把手教你做生产经理》《化工企业工艺安全管理实操》两本著作，让人着实感到敬佩。特别是对于《愿景型总经理助理》这本书，一改传统工具书的写法，把枯燥的理论、严谨的方法都融合到一个个生动的事例中，让读者阅读起来通俗易懂，身临其境。甚至有些方法不用变通，就直接可以用于实战。虽说这本书的主要阅读对象是总经理助理，但我觉得里面的不少理论与方法却是很多岗位都可以学以致用，并不局限于总助这个角色。如公司副职处理与一把手的关系、部门正职协调与分管领导的关系、部门副手处理与正职的关系、主管处理与经理的关系等等，我个人认为，都是可以借鉴此书。

好的东西要认真品尝的，希望广大读者能够好好细阅这本书，从书中获取到你们想要的知识，它必将对你们日后的工作与发展提供很好的帮助与借鉴。

天赐材料（股票代码002709）董事长徐金富