确定总部信息部人员编制，往往会考虑这么几个因素：第一，信息部的系统是不是很稳定；第二，信息系统是不是已经比较完备，基本不用进行二次开发。

有一些超市因为管理模式和需求不一样，经常会对软件公司提出一些很新的要求，甚至有些公司有专人根据自己企业的特点进行开发。比如，让软件公司开发源代码。如果不是这种情况，我们认为，一般销售额在1个亿以上的时候，或者1个亿左右的时候，信息部的人员编辑经验值是3到4个人。

我们是按T形结构的概念进行推算的。例如，一个企业假设只有两到三家店的时候有一个基本配置：一个人是信息部经理或信息部主管；主管底下可能会有两个人员，一个管硬件，有一个管软件，维修、维护、培训都由他们来做。

如果企业的销售额做到1到2个亿，随着开店数量的增加，就像T字形这个结构，信息部的人员也要相应增加。增加1到2个人的情况是很少见的，因为如果人员太少，很多针对门店的服务就会跟不上。特别是要开新店的情况下，每新开一个店，特别是这个店具有一定规模，信息部都会增加人员配置，即每开一家店会增加1个编制，如果是大卖场，会增加2个人员编制。