IPD导入初期，人们常常会怀疑其矩阵式组织架构是否高效。尤其是横向团队的运作，依靠跨部门的业务流程及“端到端”的绩效考核打破部门壁垒，提高组织效率。

人们初始普遍不适应是正常的。正如一个习惯于朝前迈步走路的人突然被要求横着走路，必然是痛苦且不适的。

30年前，郭士纳统率下的IBM克服“大企业病”，大幅改革组织架构及业务流程，让世人领教了“大象如何跳舞”的奇迹，也创出了IPD这样伟大的理论与实践。

华为公司15年前拜IBM为师，导入和持续提升IPD水平，它毫无悬念地成为全球通信界的一哥。

京信公司9年前导入IPD，今天，它是我们这个细分市场无可争议的标杆企业。

IPD看似深奥，实际上它就告诉我们一件事：如何高效率地进行多产品线运营产品！

闭上眼睛，我们可以想像出在传统的金字塔状组织架构图上，叠加上多产品线的横向组织架构后，将形成三维立体的企业组织架构（据说华为已达六维组织架构，画是画不出来了，但可以想像一下！），这样横纵交叉的组织架构叫做矩阵式。但由于考核以横向为主（超过50%），因此人们叫它重度矩阵式组织架构，特点是：横向管事，纵向管人。

在三维公司，理论上，经营问题向以董事长为主任的横向经营决策团队汇报，管理问题向以总经理为首的纵向管理团队汇报。从顶层设计而言，各位高管KPI的80%考核经营性指标，20%由总经理考核管理性指标。应该说，经营导向是非常明确的。

这样的组织架构有优势吗？

要比较组织能力和执行力，人们经常以军队为案例，因为军队最讲究组织能力与执行力。如果这两项一输，一开战多半就溃不成军，军队就不复存在了！

全球最牛的美军组织架构是这样的：顶层是三军统帅部，由各军种司令组成，统帅就是总统，相当于IPD的决策评审委员会主任；下面是各军种组成的参谋长联席会议及其主席，相当于市场管理团队及其主任（企业里，主任常由战略市场部经理担任）；其陆海空、海军陆战队、国民警卫队等五大軍种、各大军事基地都是养兵单位，类似公司里各个职能部门（属于资源线）；而阿富汗战区联合指挥部、伊拉克战区联合指挥部、驻欧美军总部等等均是用兵单位，类似各条产品线（PL）。当开辟战区时，各资源部门必须为战斗单位提供陆、海、空、航母、坦克、情报等等人、财、物方面的资源保障，而战斗单位则为达成战斗目标而努力作战（争取利润）。这就是各战区与各基地（或军区）之间的强矩阵组织关系。

通过以上比较，你就会发现，原来美军组织架构与IPD组织架构几乎同出一辙！

美军按照这样的组织运作，虽然装备庞杂且全球部暑，但确实机动性极强，且攻守高效有序。可见这样的组织运作方式有其强大的优势，值得我们企业推崇！

始于2014年的我们国家军改：军委统管，军种（陆、海、空、火箭军、战略支援部队五大军种）主训，战区（东西南北中五大战区）主战，和IPD管理模式也是如出一辙。