（一）战略梳理与战略规划的区别

战略梳理：把企业老板心中隐性的战略想法明确地表达出来。比如企业一直服务中小企业，靠性价比赢得市场，通过战略梳理把这些做法和思路明确下来。

战略规划：在战略梳理的基础上，对战略进行优化和升级。比如在明确服务中小企业的基础上，进一步确定聚焦制造业中小企业，通过引入数字化工具提升服务效率，制定更具体的发展策略。两者相互关联，中小企业可以先进行战略梳理，再开展战略规划。

（二）战略与指标分解的关系

战略分解不能只停留在指标分配上，要兼顾 “质” 和 “量” 两个方面。

量的分解：把营收等目标分解到不同的区域、产品等。

质的分解：为了实现目标，要明确需要提升的关键指标，比如客户复购率、供应链响应速度等，并且配套相应的激励机制，引导员工朝着这些方向努力。

例如企业制定 “营收增长 30%” 的战略目标，在分解时，不仅要把营收指标分配到各个区域和产品，还要明确 “新增 2 个区域市场”“客户复购率提升 15%” 等具体要求，并调整激励机制，对达成这些要求的员工给予更多奖励。