社区商业，今天还在探索。上述观点放入任何一个企业的实际人才、技术、规模和管理环境中都有待商榷，我们只是作为一种新的传达，结合自身的实际，正确理解，用于尝试，可能这才是我们希望的分享之效！

所以附部分嘉宾语录，供参考！

​ 乐城曾经外聘过知名企业主管做生鲜传奇店长，他不是不灵巧聪明，而是太聪明，经营上动作很多，导致业绩下降!大部分企业有这样的驱动把事情复杂化，不愿意简单，一简单就手痒!企业的管理中，复杂的系统可以学习，简单的系统是很难学习的，表象越是简单，代表后台越是复杂!

​ 当前，许多大企业，仅仅依靠优秀的管理是不够的，优秀的管理效率不及模式创新。更大、更好、更先进的模式促进了企业时代的成功，当前需要寻找模式的红利!鸟儿相信翅膀，而不是相信树枝!

​ 我们的想法与消费者想法不一样，不要忘记了经营的使命。今天很多企业再次装修，一定要记住装修是为了突出商品!

​ 离消费者更近本身也是一种商业模式!

​ 管理不足，减员增效是个伪命题，员工收入已经很低，工作已经很累，还要怎样?

​ 当前实体店不行，不是因为规模不大，经济形势不好，而是模式上抱残守缺!

​ 生鲜平价和折扣是两码事!

​ 其他企业学习生鲜传奇，学装修、学商品，但食物链结构的习惯改变不了，所以一定要结合自己本地的实际!

​ 便宜需要表演出来!

​ 模式红利：向专业和简单发展!

​ 超市必须认识到，品类抢夺的是顾客的胃和一种生活关联，超市的品类设计必须从这方面进行考虑!

​ 我们真正的对手是专业，应对各种专业店，唯一的办法是我们更加专业。过去我们的很多问题，源于企业贪大求全!

​ 商业最难的不是买货，而是卖货!

​ 未来一定是拼专业，成为行业最厉害的，要砍掉所有不专业的东西，不要认为规模不够，专业了，成功是早晚的事情!

​ 一定不要抱残守缺，要迎接下一轮红利!

​ 我们当下，舆论被精英们误导，以为创业就能成功!创新不是迎接成功的机会，而是接受失败的过程，将成功复制一百次以上，走捷径的人根本没有机会。我们认为我们能成功是因为我们能试错!

​ 同行交流有时会误导加误导，多数消费者只是买熟悉的东西，所以跨境电商很多根本没有机会。

​ 品牌要形成高密度大原创，一定要有自己的粉丝，如何做成独到更加重要，如何建立强烈的色系也很重要!

​ 生鲜传奇的初始选品是请总监和妇女从生活的角度提出的，顾客对品类了解，对单品陌生!

​ 每个企业应该有自己的商业主张，这是选品的关键，生鲜传奇通过句号商品和关键商品获得!

​ 企业要想明白自己想干什么，许多企业的问题促销不是低价而是低档!

​ 社区超市的顾客储备性多，临时性少，便利店临时性多!

​ 乐城很多区域做园艺是为了未来更高的租金，但是如果企业缺少顾客经营能力，还是不要随便学习!

​ 对于生鲜，顾客在意的不是便宜，而是品质和新鲜!