那么，风口猪战略的核心是什么？是找大势。你不一定要有核心能力，但可以判断有哪些能力可以造出势来，顺着大势去走，主动融入大势中，就能抓住发展的机会，这就是我们经常讲的傍大款，伴大船。

那么如何找大势呢？第一条路，跟随重大技术突破，因为一个核心技术突破会引领一个产业，比如新能源电池真的突破了，电动汽车未来就会是常态。第二条路，跟随重大社会变迁，如互联网时代。第三条是重大的政策，比如，“一带一路”。

找大势为什么提到“一带一路”呢？因为“跟党走”是很多企业的成功之路。温氏集团董事长温鹏程总结成功经验时，重要的一条就是“跟党走”。前几年，开人民代表大会时，大家在边上热火朝天地聊天，温鹏程董事长却在认真阅读工作报告，报告说要搞环保，他就抓环保了，对畜牧设备进行改造，符合环保的要求。没过两年，很多零散的、不符合环保要求的养猪场被停产，而温氏抓住了这个机会。

曾读过一本书叫《美国世纪》，总结美国的成功来自四个红利：土地红利、战争红利、全球化红利和创新红利、知识红利。现在中国也在极力推动全球化，该如何理解“一带一路”的全球化红利呢？以康师傅为例，据说康师傅的老板原是在台湾做粮油生意的，一次他来大陆，在火车上吃方便面，有人问他：“你吃的什么东西这么香？”就这么一句话，他脑洞大开，认为到大陆来投资方便面会很赚钱。于是乎，康师傅就发展起来了。这其实谈的是机会！

中国企业，一方面需要找新的增长点，另一方面，未来一定会面临全球化竞争，所以中国企业要确立新的领导思维——世界级企业领导力思维、全球化企业领导力思维、产业领导力思维、思想领导力思维、使命领导力思维，世界级与全球化是摆在中国很多企业面前的课题。