论及“零售业商业地产”超常规战略定位，首先需要回答如下两个问题：“零售业商业地产”是否需要定位？“零售业商业地产”如何定位？一直以来，这两个问题困扰了许多投资商和开发商。其导致的结果表现为同质化，甚至是你死我活的竞争。

仅就竞争而言，不同的商业投资，城市综合体对其都需要实行差别化定位。只有寻找到了个性化的发展渠道，才能给未来的发展预留出足够的空间。这不只是随口说几句而已，而是需要一群专家们通过研究与分析才能够实施这种差别化战略定位。而那些同质化的商业（商业地产）往往就没有这种战略定位策划的过程。所谓的个性化指的是什么呢？指的就是独特的商业味道。比如，沃尔玛和家乐福的商业味道是不同的，其中包括它们的商业主张、商业模式、业态组合、种类配置、售卖方式、商业动线等。消费者是不会理会这些专业的知识体系的，但这些专业的知识体系却能够生成具备商业味道的最基本的东西。同时，这些专业的知识体系的不同又能够让它们都拥有属于自己的生存空间。

经过研究，我发现仅就“零售业商业地产”而言：

如果你没有定位，那么就会吸引毫无准备就去购物的消费者；

如果你随意定位，那么就会吸引闲逛的消费者；

如果你精准定位，那么就会吸引特定的消费者。

从这个意义上讲，“零售业商业地产”也是需要定位的，只不过它的定位方式与方法是不同的。在“零售业商业地产”开发的过程中，超常规战略定位分为三部曲：“发现味道、演绎实施、味道营造”。另外，也可以从设计的角度来解决“零售业商业地产”的定位问题。除此之外，还可以从战略策划的角度来解决“零售业商业地产”的定位问题。

什么样的商品味道就会吸引什么样的消费者。在“零售业商业地产”这个领域，无论是高档商业还是中档商业抑或是低档商业，商品味道、品牌味道、设计味道无处不在。那么，如何确定纯属个人独特的有个性的味道呢？这就需要“零售业商业地产”进行战略性地定位与策划。