第八步是形成制度。6S的各项标准、机制在仓内不断地推行，渐渐形成6S管理的体系和习惯。但在企业层面，并没有将它作为真正的制度。如果仓内的管理者更换，对于6S管理的关注度下降，那么必然造成机制逐步荒废，习惯慢慢退化，这对6S管理是非常不利的。因此，6S在仓内基本成型，操作基本稳定后，要对这些标准和机制进行制度化操作。在企业的层面进行制度备案，有对应领导的审批确认，使其固化成仓内必须操作的标准制度，这样对于6S在仓内的长期执行是比较有利的。

小结

企业推动6S失败主要有两个原因：第一，没有按照八步法推动，可能使用了其中一部分的管理策略，但是并没有做全。这是不行的，这八步法是环环相扣、逐步推进的，只做几项，不足以支撑其做到6S管理。第二，应该是绝大多数企业失败的主因，这些企业没有做到持之以恒。我前面强调过，这份坚持比方法重要。因为这件事是需要在仓内养成习惯，使员工服从管理，保持良好的环境。那么，没有持续不断地输出是不现实的。毕竟改变一个人，远比消灭一个人更复杂、更困难。