百强榜上的医药企业，大多数是中国医药企业的佼佼者，但毕竟不是全部。

对比历届的百强名单，有一些企业，名次可谓一滑再滑。更有甚者，在最初的榜单上还能看到名字，几届之后已悄无声息，再也没有出现过。

在中国医药产业这个数千家企业的大生态中，能入围，至少曾经入围了百强，表明它们至少还算凶猛。

但相比其他蒸蒸日上的竞争者们，它们更多显出的是疲态。也许困兽是对它们真正准确的描述。

其实，一旦陷入了战略困境和模式困境，无论是否是百强企业，都会成为困兽。

放眼未来，这些困兽也许无时无刻不在问：光明在哪里？

廉颇老矣，尚能饭否

在百强企业中，有这样一群老企业，已经连续多年排名下滑。它们有着极其相似的基因：

有着不短的历史，多数诞生于早年的计划经济时代，为各级五年计划的产物，有些甚至更早，可以追溯到革命战争年代；

从诞生的那一刻起就根正苗红，最初的建设往往是动用了大量的人力物力，甚至当时宝贵的外汇资源，进口了相当数量的先进设备；

较多的分布于数十年前中国工业的核心区域，以抗生素和一些常规普药为主要产品；

在早年中国医药产业尚不发达的年代，它们多为国家的产业栋梁，大量生产供给紧缺的基本药品，为国家做出了重要贡献，当时的员工往往为能够在这样的企业工作而自豪；

但如今，它们开始遭遇类似困境，举步维艰。

改革开放以后，在市场经济、国企改制等大潮冲击下，它们中的一些规模不大、根基不稳企业，已被早早淘汰。剩下的一批企业，顺应了时代的变迁，做出了一些相应的改革，诸如上市融资、战略重组等。

但实质上，这些调整并没有对这些老企业起到有效的改造。究其原因，是这些看似现代化的改造，最终往往只是形式上的变化。

它们也许试图重新规划新的战略方向，却从来没有结合自身的历史沿革和行业的未来趋势，真正自上而下的进行明晰的规划，更不用说战略路径的落实；

它们也许有过战略重组，却没有真正引入拥有产权、话语权的战略投资者，引入现代企业的理念，对企业的产权、管理结构等各方面开展真正的改造；

它们也许也进行了上市融资，但却并没有明白此番行为能给企业带来怎样的变革契机，更没有利用好相应的资金和机遇，实现对企业的调整；

它们确实也希望能引进新的人才，但却似乎从没有过系统的目标和规划，原本企业的状况就难谈吸引力，好不容易引入的新人，又往往与原有的文化氛围格格不入，多数不得不黯然离去。

包袱太重，阻力太大，身躯太僵，意识太旧，更为困难的是，骨子里仍然习惯了行政指令指导企业的它们，如今已然步履蹒跚。也许，唯有通过有意愿、有能力、有眼光、有力量的管理层，进行一番深入骨髓的改造，这些老兵们才有望再度昂首走向未来。

逆水行舟，不进则退

有一类医药企业，在新时期，开始面临另一种困境。

它们有着知名的品牌，无论是企业品牌或是产品品牌，即使是现在，仍然为市场和广大受众所熟知；

它们过去的各个历史时期，都有过不同的辉煌，创造了深厚的历史积淀；

它们并非没有求变，过去的历史沿革中，它们曾无数次应对了时代的不同变迁，繁衍至今。

客观地说它们此刻的经营状况，在同行中并不算差，规模、业绩、利润都还是对得起员工和股东。即使在未来突然遭遇重大变故，瘦死的骆驼比马大，它们并不会突然死亡。

可是它们在百强中的排名也在逐年下滑，虽然比较缓慢。在市场上，眼见一批批新贵迅速成长，这些企业中的有识之士内心可谓五味杂陈。其实它们越来越意识到，这大概就是所谓的温水煮青蛙，看似不激烈，实则正在缓缓滑入危机。更要命的是，在这些企业内部，似乎很难引起大变革的共鸣。

的确，利润也许不惊人，但收入并不差，市场上的名头依然响当当，要说企业开始不行了，很难说得过去。

对手也许增速惊人，但从体量上比较，大家是一个数量级吗，何苦去杞人忧天呢？

要变革，从哪里开始？企业看着还挺健康的，倒是一旦改变，许多员工出现了对新行为规则的不适应，业绩反而出现了波动，有人开始聒噪：安分守己挺好，变什么变？几乎很难有相当数量的内部人员拥有足够的远见。如果要改变利益分配规则，更是牵一发而动全身，反弹力度不止一点半点，变革举步维艰。

“外部无压力，内部无动力”是这批企业变革难以推行的真正原因。企业盈利在绝大多数时候都是好事，但在需要变革的时候，却意外的成了羁绊。盈利的存在，使得倒逼的力量难以出现。

但是，变革又是必须的，因为环境在变，市场在变，对手在变，模式在变。这批企业，要通过一番努力，在内部唤起变革的共鸣，然后才能再度觉醒，逐步跟上时代的步伐。

追寻：到底痛在哪里

相当多的企业，其实能察觉到自身的病恙，但就是说不出到底痛在哪里。

说营销，也能卖，就是觉得越卖越难，越卖越不知道怎么卖，过去卖的好好的，现在怎么就卖不动了？

说研发，也有，在做，可啥时候能出来？出来后能不能形成新的利润点？自己都没谱，结果就是遥遥无期。

说管理，一片混乱，上层有力无心，中层无心无力，底层开口就是一肚子怨气。

说运营，整个企业似乎都在做一天和尚撞一天钟，也在干活，但似乎就是为了月底的工资。

说方向，企业家有概念，高管也能说几句，但一到日常工作似乎与这方向又相去甚远。然后说中下层怎么看企业未来？然后就没有然后了。

要是再来点突发事件搅局，企业上下更是要乱成了一锅粥。

到底问题在哪里？

一切混乱，其实缘于战略的混乱。没有战略的企业，看不清环境，看不清自身，看不清未来，如同被蒙上了眼睛，后果自然是处处碰壁。

绝大多数的困兽之困，归根结底是战略之困。若意欲有所突破，也当从战略的变革开始。