（一）韩非子用人观：实用主义与实践提拔

1.        循天道用人：用人需遵循规律，如杨虎在鲁国为奸臣，在赵简子处却为能臣，因赵简子有 “育人之道”。

2.        重功用而非虚名：选人看重实效，而非背景、“情绪价值” 等花哨东西，避免 “以名取人” 导致造假。

3.        以能授职与用可及之人：按才能安排工作，如韩非子批评商鞅 “战场立功者可做医生” 的不合理；同时挖掘内部潜力，“打好手中的牌”，如马云后期重用 “十八罗汉”，应根据才能安排工作，批评以能受之的用人方式。

4.        实践中提拔：“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，华为等企业践行此理念，在实践中选拔干部。

（二）韩非子的事业观与企业管理：尽人之智

韩非子将君主分为三档：“下君信己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”。企业发展不能仅靠老板个人能力，需发掘团队智慧。例如企业年会中员工展现的多样才能，证明团队潜力常被忽视，老板应保持开放心态，“尽人之智” 以实现组织持续发展。

（三）制度设计观：易懂、周全、统一

1.        易懂易行：制度流程需通俗，便于不同层次员工理解执行，如后勤部制度与研发部制度应有所区别。

2.        周全详尽：制度不能过于简略，需根据业务复杂程度细化，如小企业开发复杂产品也需详细流程，避免 “越简单越好” 的错误认知。

3.        无歧义且统一：制度流程需内在逻辑一致，避免部门间规则冲突，减少博弈空间，同时需 “情景化”“剧本化”，深入业务场景控制细节。