装配型企业的降本增效是一场 “精准战役”，需以设计为源头、以物料为核心、以协同为支撑，通过持续优化每个关键节点实现系统提升。王天江老师的两本著作《制造业成本倍减42法》《极简降本增效》不仅是理论指南，更是 “拿来即用” 的实战手册。

北方某企业运用《制造业成本倍减42法》书中 “采购降本法” 与 “供应商辅导法”，一年节约成本超千万元；某上市企业通过 “工单结案管理” 方法，精准定位项目亏损点，年净利润提升 5%。

建议企业管理者组织团队共读，结合自身业务场景选取 3-5 个切入点（如设计优化、备料制试点），通过 “小步快跑” 验证效果，逐步扩大改善范围。

 《制造业成本倍减42法》总共讲了61个案例，《极简降本增效》总共涉及了39个案例，两本书一共100个案例，这100个案例几乎能够覆盖我们企业大部分的降本增效的场景，关键问题是企业真要去做。