快速成长期的企业，通常会在这个阶段大量招人，业内成熟人才尤为抢手，不论是业务大拿还是技术精英，都是让老板们眼亮的目标人选。但是，候选人过往的光鲜成就与经验，并不能作为招聘时考虑的首要因素，否则企业会因此舍本逐末，因小失大。

【案例故事】老板猎“拍档”

一家中型科技公司，历经创业维艰，几乎每个大客户都是老板亲自上阵。在发展步入正轨后，老板希望能有团队“拍档”与他并肩作战，分享业绩与成就。于是，他看好了两位业内其他公司的高管，并将其联系方式提供给猎头，让猎头帮忙交流，希望能说服他们加入公司。

但是，猎头的沟通并不顺利。这两位业内高管在与猎头进行电话沟通时，虽然语气还算友善，但最终的态度都是不会加入。

之后，老板总结了三个失败的原因：

第一，既然找的是业内大咖，他们一般不会轻易离开已经给了他们名与利的平台，何况他们目前的公司比自己的公司有名，收入也更稳定。

第二，他们能够成长到今天，现在的平台一定给了不少成长机会。如果他们到自己这里，相当于重新开始，改变环境的不确定性太大。

第三，最重要的一点，他们的价值观。如果他们与自己一样，希望通过年轻时的打拼拥有一份喜欢、热爱的事业，他们起码会答应见面，自己也一定会带着诚意与他们谈。但是，他们根本没打算离开，更没有给我见面的机会，说明他们压根儿没有考虑过创业。招聘高管，三观一致的人，才是“拍档”合作的基础。

之后不久，他的一位已经认识了六年的业内销售高手，也是他的业内老友，加入了公司。两人一拍即合，不仅工作中分工互补，而且价值观一致，两人在工作中很默契。

老板告诉我，这才是他想要的“最佳拍档”。

处于快速成长期的企业吸引成熟人才，尤其是优秀合伙人时，一定要找与创始人具有趋同价值观的人才，这是创始团队能够持久前行、合作共赢的根本与基础。