1.针对问题

缺乏有价值创造能力的组织，再合理的战略规划也只不过是镜中花；

人才、团队、组织是企业一切价值与利润的基础；

组织职能管理缺陷导致企业根基不稳，价值与能力竞争乏力。

表13-1问题与现象

（1）目标、计划、方案可控性差

组织结构不吻合战略发展规划要求，导致发展规划难以落地；

组织职能不适应业务流程变化，导致措施与行为脱节；

组织没有依据战略规划、业务优化进行调整，目标计划的更变没有实效。

（2）组织变革意识弱、推动困难

组织结构稳定或者僵化，企业根据环境变化推进变革的意识薄弱；

组织职能形成固定模式，企业缺乏整合业务流程、提升竞争力的意识；

组织结构与职能稳固不变，存在的问题始终无法解决或消除。

（3）体系、机制难以健全

经营决策、过程管控、行为驱动形成习惯模式，意识转变难以推动行为改变；

市场、产品、人力、财务核心职能始终有一块补不起的短板；

决策者有心推动价值与能力的提升，却深感无能为力。

组织结构与职能的优化变革是经营管理体系、机制变革优化的基础。

2. 依据战略规划评估组织价值

企业组织不是一群人依据决策与管理者的指令干活；

企业组织的本质是创造市场客户价值谋取利润；

企业不清楚组织的核心价值目标，等于不清楚利润目标。

3. 依据业务流程评估组织能力

市场价值创造有特定的规律，企业必须形成符合规律的业务流程；

价值创造需要能力支撑，组织能力体现在业务流程的简约高效方面；

市场、产品、人才、资金有序、高速、平衡运行才能利润最大化。

4.依据作业效率评估组织机制

责任界定不清作业混乱，效率低下；

权力管控过严行为被动，效率低下；

利益分配不公心态不正，效率低下；

5. 编制组织职能岗位管理制度

价值评估如何进行、能力提升如何推进；

组织机制如何改善、组织效率如何提升；

组织管控必须建立规范的管理制度。

企业老大难或瓶颈性问题的解决，必须立足于组织变革；

组织与职能高效管控的核心就是组织结构职能优化与变革；

组织结构一成不变、组织职能一成不变，企业就会成为一潭死水。

表13-2组织管控方法

6.高管经营会讨论重点

企业组织设计、优化有没有管理制度？

企业有没有评估组织价值状况？

企业有没有评估组织能力状况？

企业有没有评估组织机制状况？

企业有没有持续关注和提升组织效率？

企业人员总数、人力成本、组织编制管理有没有依据？